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“如果在商品房與安置房只能選一個的話，我寧愿選擇為農民造安置房。我希望通過我們的引領，能夠帶動全國的優秀房企來為全國的老百姓建好的安置房，為更多的人造更多的好房子。”這是宋衛平董事長在一次接受記者采訪時的回答。
正是在宋總的情懷熏陶下，2011年，裘黎明正式入職，分管藍/綠城政府代建板塊，一干就是近十年。在政府投資類項目代建開發領域，裘黎明堅持探索和創新，帶領樂居團隊堅守宋衛平先生社會責任事業的初心與理想，營造出一個個膾炙人口的“網紅”保障房項目。
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作為保障房項目實踐“日式管理”的第一人，劉鑫鑫汲取日本專家的建議，首次在紅五月二期安置房項目營造中推進“5S”管理。在2016年第四季度第三方飛行檢測中，第一次參與檢測的紅五月二期項目榮獲集團第一名的優異成績，標桿項目實至名歸。
“日式管理的引入讓我們看到了在日常管理中的不足，日本專家在項目咨詢過程中體現出來的實事求是，較真的態度，負責、敬業的精神，是我們所有管理人員都應該學習的。”
經過多年的一線實戰，劉鑫鑫已成長為藍城樂居分管產品的副總裁。
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接手資金鏈斷裂被迫停工的乾成園項目，代建大江東286萬m2保障房，承擔4個街道的拆遷安置房建設工作……王錦鋒總是臨危受命，身擔重任，并以“教科書式管理”推進項目“成長”。
“我希望通過不懈的努力，為公司開疆拓土奉獻己力，為團隊成員帶來更多的成長機會，與他們共成長，創造更大的價值。我更希望公司'為更人造更多的好房子'的理想有更多的后繼人，信仰和格局會讓我們的人生更有意義。”
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“3個多月，敲了千萬塊面磚”，是應海敏初入職公司的深刻記憶。在日常工作中，他絲毫不敢懈怠，再小的問題都要較真，就像面磚，如果不每一塊都檢查過，萬一施工不到位，掉下來就是安全隱患。
“西湖杯”優質工程獎、被業主邀請參加家宴、 創新實踐于代建+PPP模式的項目經營管理……從一名土建管理員到富陽區域總經理，應海敏的這份用心與認真，在時間的澆灌下結出了累累碩果。
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樓偉曾是杭州網紅安置房“海潮雅園”的項目工程負責人。在外立面定樣過程中，僅立面涂料一項，樓偉和團隊就做了十幾份樣品，鋁合金及玻璃等小樣送到設計院不下20次，經過大家的反復比樣，才確認出相對理想的結果。最終結果證明，項目的外立面實景看起來比當初的設計效果圖看起來還要更美。
做到既好又快還不浪費委托方的一分錢，這是他眼中的代建價值。他希望通過自己和團隊的努力，改善城市中低收入人群居住環境，為他們造好房子，在力所能及之內，做到最好。
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身為藍城樂居的總工程師，樓蘭忠最關心的永遠都是品質。發現品質問題，他認為最直接的方式就是去現場。每個月上千公里的奔波，公司的每個項目都留下了他的足跡。
他始終保持學習、嚴謹、激情，還申請了兩項自主研發的專利，希望改善和優化目前行業內比較困擾的內外墻保溫質量和成本問題。他就像一把端正的尺丈量著每個項目，讓每一處居所距離完美更近一點。
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在一堆的設計圖紙中，尚玲麗總是能直戳要害，指出問題所在。她的專業和“挑剔”，讓許多同事豎起大拇指。這一切來源于她對生活的深刻理解和藍城人文主義產品理念的實踐真知。
項目建成以后，才有了真正的情感與生命力。一個好的項目，除了鋼筋水泥修建的建筑實體，更是一個充滿了生命溫度和生活氣息的美好社區。尚玲麗希望自己建造的建筑是有靈氣的、有溫度的。“園區里的人情煙火，才是我們因需設計的真正價值所在。”
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多年來，經歷過高層住宅項目、超高層住宅項目、保障住宅項目、小鎮項目、不良資產回購等項目的成本管控工作，馬麗彩已成長為房地產界成本管理隊伍的卓越“女將士”。
“在保證產品品質的前提下，降低成本，消除無效成本，提升產品價值和投資效益，實現經營目標。”把委托方的每一分錢都用在刀刃上，早已成為了她的工作習慣與目標。
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“不拘泥和沉浸于上一個作品的滿足與喜悅，永遠追求下一個更優秀的作品。”這是董甜甜理解的匠人精神。
依靠多年的景觀設計經驗，她梳理總結出了藍城樂居《項目景觀設計全過程管理》、《高層景觀標準化手冊》、《景觀工程設計標準化圖集》、《幼兒園設計導則》等標準文件。不但提升了公司項目管控效率和營造品質，還推動了新產品的研發，形成了富有樂居特色的景觀管控標準體系。
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時代匠心，用心堅守！
每一個房產品的呈現，都是對匠心的延續與傳承。未來，藍城樂居仍將秉承宋衛平董事長“為更多人造更多好房子”的理想信念，為城市筑造更多匠心之作，不斷引領行業高質量發展。
