近日，藍(lán)城集團(tuán)2021年一季度第三方過程評(píng)估檢查落下帷幕，過程歷時(shí)20余天，對(duì)34個(gè)平臺(tái)、76個(gè)項(xiàng)目、105個(gè)標(biāo)段完成建安階段過程評(píng)估。
藍(lán)城樂居獲得建安階段平臺(tái)第一。藍(lán)城樂居此次共兩項(xiàng)目參加第三方評(píng)估，嘉興區(qū)域的和善家園項(xiàng)目和嘉興鳳庭苑項(xiàng)目分別以91.87分、90.86分的成績(jī)包攬2021一季度建安階段項(xiàng)目、標(biāo)段前二名。
和善家園繼2020年四季度后蟬聯(lián)藍(lán)城集團(tuán)項(xiàng)目飛檢成績(jī)第一。
◎項(xiàng)目飛檢獎(jiǎng)牌
藍(lán)城樂居集團(tuán)項(xiàng)目一直以來(lái)都嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，深入貫徹落實(shí)樂居集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，將公司標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的做法融入到日常檢查中，為一線工人和管理人員樹立標(biāo)桿及管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，避免造成返工及質(zhì)量隱患，達(dá)到工序正確、工藝符合要求、成型效果美觀，切實(shí)為實(shí)體質(zhì)量保駕護(hù)航。
01.
標(biāo)準(zhǔn)化工具制定
以標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)輸出品質(zhì)意識(shí)，并向下滲透，確保代建產(chǎn)品品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化以一效百，并穿插對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的把控，提升工作效率，真正做到四兩撥千斤。
編制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)及時(shí)做好課題研究的梳理工作，積累原始數(shù)據(jù)，形成書面文件，為日后產(chǎn)品的提升提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的支撐。
以《藍(lán)城樂居集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工程做法要求》《藍(lán)城樂居集團(tuán)工程及安全文明施工圖冊(cè)》《藍(lán)城樂居集團(tuán)樣板標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《藍(lán)城樂居集團(tuán)圍檔要求圖冊(cè)》等作為指導(dǎo)手冊(cè)，工程管理人員人手一冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)。
◎產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
02.
前期項(xiàng)目管理策劃
通過對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)階段、工程營(yíng)造過程的模擬，預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合委托方的訴求，對(duì)項(xiàng)目及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目品質(zhì)管控重難點(diǎn)，更好地從前端對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目品質(zhì)管控進(jìn)行管理，從而明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及營(yíng)造過程中品質(zhì)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工作，提出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及品質(zhì)管理應(yīng)對(duì)措施和解決方案。
◎日常品質(zhì)巡查
提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力，保證項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)順利進(jìn)展，提升管理效率，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成和品質(zhì)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
03.
合理場(chǎng)布，嚴(yán)格審查
為確保工程有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，從工程開展前端進(jìn)行場(chǎng)地布置方案研討會(huì)，合理安排施工通道及各加工區(qū)、樣板區(qū)位置，包括工藝樣板展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施、材料加工、運(yùn)輸、pc構(gòu)件的臨時(shí)堆放等。
◎工地現(xiàn)場(chǎng)布置
04.
制定施工方案、環(huán)節(jié)嚴(yán)控
無(wú)論是實(shí)測(cè)實(shí)量還是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)都制定了相應(yīng)的施工方案和控制措施，從前期方案、交底、過程控制，事后總結(jié)等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
首先是施工方案，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、第三方檢查，編制具有針對(duì)性、接地氣的可行性方案，比如實(shí)測(cè)實(shí)量，包括模板螺栓孔間距、數(shù)量、加固方法、垂直度、平整度檢查控制，特別是混凝土澆筑前的全數(shù)檢查。
◎平整度、螺栓間距檢查
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)涉及的分項(xiàng)更多，無(wú)論是主體結(jié)構(gòu)、砌體二次結(jié)構(gòu)、還是裝飾裝修階段，都是每個(gè)分項(xiàng)施工控制的重點(diǎn)，特別是防滲漏、空鼓裂縫這些都是常見的質(zhì)量通病，必須嚴(yán)格按照其措施去控制。
比如防滲漏分項(xiàng)，涉及的內(nèi)容比較多，有基礎(chǔ)階段的筏板、外墻、頂板；有主體階段的廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)導(dǎo)墻、樓板裂縫；廚衛(wèi)間的防水、外墻、挑板、線條、屋面等等，每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需嚴(yán)格按照集團(tuán)工程做法、規(guī)范要求進(jìn)行施工、檢查、控制。
◎防滲漏分項(xiàng)做法
05.
樣板先行，管教結(jié)合
實(shí)施樣板示范制度。在分項(xiàng)工程大面積施工前，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻影像、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過程中遵照實(shí)施。
通過樣板引路,將工程質(zhì)量管理從事后驗(yàn)收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、確保實(shí)效”的要求，積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
◎樣板引路
06.
科學(xué)、常態(tài)化管理
過程控制很關(guān)鍵，無(wú)論是實(shí)測(cè)實(shí)量還是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從基礎(chǔ)開始就要高度重視，不可指望在檢查前進(jìn)行臨時(shí)整改或者調(diào)整，每個(gè)月或者每個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)模擬第三方檢查，對(duì)照檢查表格進(jìn)行打分評(píng)估。質(zhì)量控制重點(diǎn)在平時(shí)的各項(xiàng)管理。
實(shí)踐化、常態(tài)化質(zhì)量管理：通過可視化、定量化掌握和分析質(zhì)量現(xiàn)狀，從而整理出可能存在的問題，在實(shí)踐中解決。通過召開質(zhì)量會(huì)議推廣標(biāo)準(zhǔn)做法，達(dá)到質(zhì)量成績(jī)的常態(tài)化。
07.
細(xì)節(jié)決定成敗
事先做好各項(xiàng)交底工作，明確各細(xì)部節(jié)點(diǎn)及工序要求，有利于品質(zhì)管控的實(shí)施。比如后澆帶構(gòu)造做法中，新老混凝土交界面?zhèn)饶２捎脤Ｓ妹獠鹫郯邋冧\鋁板；安全通道位置立柱設(shè)置，采用在頂板上方澆筑素混凝土素墩作為基礎(chǔ)，有效避免了立柱對(duì)頂板面防水層的不利影響；對(duì)于工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，完善對(duì)質(zhì)量缺陷跟蹤處理的記錄工作，特別是屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間等細(xì)部的防水施工等。
◎鋼筋綁扎細(xì)節(jié)
藍(lán)城集團(tuán)2021一季度飛檢第一名：和善家園
項(xiàng)目由嘉善善建舊城改造有限公司委托藍(lán)城樂居進(jìn)行代建管理
項(xiàng)目施工單位：杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
項(xiàng)目監(jiān)理單位：浙江一舟建設(shè)管理有限公司
總建筑面積約16.7萬(wàn)㎡，總投資約7.8億元
藍(lán)城集團(tuán)2021一季度飛檢第二名：鳳庭苑
項(xiàng)目由鳳橋鎮(zhèn)政府委托藍(lán)城樂居進(jìn)行代建管理
項(xiàng)目施工單位：中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
項(xiàng)目監(jiān)理單位：浙江嘉宇工程管理有限公司
總建筑面積約25.4萬(wàn)㎡，總投資約15.6億元