謝鵬偉是藍城樂居金華區(qū)域義烏永寧項目土建管理專業(yè)主管。一位朝氣蓬勃的90后，在他身上可以發(fā)現(xiàn)藍城樂居組織文化特質(zhì)的多個標簽，比如活力、有為、匠心。
// 陽光暖男
認識謝鵬偉是在一次公司的籃球比賽上，他是整場比賽的焦點和得分王，公司的小姐姐們直呼帥到炸。叱咤籃球場的謝鵬偉是個熱情陽光的小伙子，司齡不長的他卻像一位多年的老員工，用他的熱情感染著周邊的同事，是一團行走著的正能量。他團結(jié)了金華區(qū)域多個項目的同事，組了一支籃球隊，業(yè)余時間“打成一片”，給枯燥的工地生活帶來了種種陽光與歡樂?！八偸且谎劬湍苡X察到其它同事的一些情緒并及時給予幫助，比如與受到施工不配合后沮喪的同事，他總是與他們站在一起并及時的疏導和想辦法共同解決。”在工程助理的眼里他是一位無比暖心的小哥哥，經(jīng)常得到他的幫助。就算他所在的項目上就三個人，他都可以帶起“快樂工作，健康生活”的活躍氣氛。
// 激情工作
“我加入藍城樂居最大的熱情是因為我覺得可以碰到一群和我有相同追求的人。我是工民建專業(yè)畢業(yè)的，造房子是我的專業(yè)，品質(zhì)第一的執(zhí)著是與身俱來的，藍城樂居為更多人造更多好房子的企業(yè)理想，正是我們工民建專業(yè)的理想，所以我自薦來到藍城樂居。就是奔著做喜歡的事，和同道中人相擁，做優(yōu)質(zhì)、精品工程?！奔尤霕肪雍笾x鵬偉的工作狀態(tài)充滿了激情。“剛開始，徐曉勇總帶著我和青秀，對接和開展義烏建投的三個項目，我負責現(xiàn)場管理。一個人對接3個項目的過程，往往是還沒有忙好這個項目的事情，又接到另外一個項目更急的事。早上6點多，晚上休息總是凌晨以后了，但第二天仍然是激情滿滿，因為我們看到了勝利的曙光。”那段時間他深刻體會到，一個項目的順利落地，領導和同事們需要付出的努力都是加倍的。
// 老手和新手
對于謝鵬偉來說，印象最深刻的是項目方案報批和拿到工規(guī)證，他還是個新手。當時建投領導上報市政府的計劃是7月15日完成工規(guī)證，根據(jù)倒排時間節(jié)點，像規(guī)劃局方案批復、測繪院出具面積預測繪指標、圖審單位出具圖審報告一項項任務的時間已經(jīng)非常緊急。在方案報批時，很多在別的項目、區(qū)域適用的設計原則、標準，在義烏當?shù)夭⒉贿m用，且很多時候不可突破，往往需要和自規(guī)局領導一起溝通、討論才可進一步推進相關工作。在面積預測繪的時候，因為時間緊急，圖紙還沒批復的時候，就要去和測繪院領導溝通、協(xié)調(diào)，先一步并提早完成測繪工作。在圖審的時候，大大小小的問題，需要街道、自規(guī)局領導同意才能突破，得多方跑動、聯(lián)系。徐總是這方面的老手，在他的指導下，項目的前期工作提前完成了，并得到了委托方好評。此番經(jīng)歷讓謝鵬偉充分樹立了信心，熟悉了流程、了解了辦理注意事項、設計細節(jié)，更重要的是熟悉了與政府部門打交道的語言。
// 學霸考證
謝鵬偉在符合工程經(jīng)理資格認證條件下，他卻主動拒絕了，他的理由是：“我需要更優(yōu)秀才能夠得上經(jīng)理資格?！彼麑W習市政、公路、房建，每一年考著不同行業(yè)的證書，2020年，是項目最忙的時候，往往起早貪黑，才能處理好一天的工作，但那一年又是他考一級建造師的沖刺時期。“雖然身心疲乏，我就想著每天還是要學一點，努力了也許會考不過，但是不努力一定考不過?！彼刻旖o自己打氣，就算10點加班完，也要完成每天3小時的學習目標，就這樣日復一日的準備，2020年，他一次通過4門考試，考過了建筑工程一級建造師?！爸挥凶约旱幕A足夠扎實，技術夠好，才能更好的從管理上給予別人建議與要求。”
// 答案在現(xiàn)場
防水施工是現(xiàn)場管控的重點，更是公司管控的強條。我們在圖紙、標準、交底都知道，應該先基層清掃干凈，然后防水涂料厚度達到，各道工序驗收后，施工防水卷材，最后做保護層。謝鵬偉說，在現(xiàn)場，與班組深入交流、深刻探討后，會發(fā)現(xiàn)有一些細節(jié)，是書本上和標準中沒有提到的，卻是非常實用的做法。如：在基層處理干凈后，增加一道冷底子油，涂刷在混凝土基面上，能很快滲入基層孔隙中，待溶劑揮發(fā)后，便與基面牢固結(jié)合，大大增加防水涂料和基層的粘接效果。在防水涂料平均做到90%的時候，就驗收一次，然后用防水涂料再涂一層后，立即鋪貼防水卷材，這樣不僅能保證防水的厚度，而且讓防水涂料和防水卷材緊密粘貼，很大程度上的避免空鼓的質(zhì)量通病，大大增強了防水效果?！斑@些都是在現(xiàn)場和班組長、施工作業(yè)人員學習到的，課本外的知識和實用技巧，讓我深刻感觸到，要解決現(xiàn)場的問題，就要深入到現(xiàn)場去?！?/span>
在技術水平提高的同時，更要提升自己的管理水平，一個項目的成敗永遠不是一個人可以干好的，不僅得用好工程管理部的團隊，更要重視監(jiān)理、總包甚至班組的團隊管理。我們對于品質(zhì)的要求，落實到總包時總是會效果打折，總包落實在班組長，班組長落實到工人上，更是重重打折，使得我們的標準大打折扣。所以，不僅我們得取法極致，更要重視提升監(jiān)理、總包、班組及工人的意識及素質(zhì)，更得在過程中做好監(jiān)管，讓折扣處于我們可控范圍之內(nèi)，使得得乎其上?！拔业男艞l就是，天道酬勤，努力真的有用！”
