avtt在线观看中文字幕,狠狠干午夜婷婷精品久久,久久久久久9999小视频,99久久人妻精品免费②区,加勒比中文字幕不卡的av,国产精品久久亚洲av,99久久精品无免国产免费,久久热这里只有精品66,91超碰五月天在线观看

品質(zhì)是公司的立身之本，藍(lán)城集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、工作品質(zhì)始終有著極致的追求。藍(lán)城樂(lè)居遵照宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)品質(zhì)第一的要求，始終致力于打造高品質(zhì)住宅。

近日，藍(lán)城集團(tuán)組織完成了2022年三季度工程品質(zhì)第三方過(guò)程評(píng)估工作。藍(lán)城樂(lè)居平臺(tái)杭州江干13地塊安置房項(xiàng)目以92.58分的成績(jī)獲得項(xiàng)目及標(biāo)段過(guò)程評(píng)估第一名，同時(shí)分別以99.01分、91.02分獲得實(shí)測(cè)實(shí)量、日式管理單項(xiàng)第一名。

樂(lè)居匠筑 品質(zhì)如一

▲項(xiàng)目效果圖

項(xiàng)目概況：杭州江干13地塊安置房項(xiàng)目由杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司委托藍(lán)城樂(lè)居建設(shè)管理集團(tuán)有限公司代建，浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司承建。項(xiàng)目東至麥廟港綠化帶，南至規(guī)劃環(huán)站北路，西至規(guī)劃道路，北隔綠化帶與機(jī)場(chǎng)路相望。項(xiàng)目總投資約40249萬(wàn)元，總建筑面積46788㎡，規(guī)劃建筑5棟15~16層高層住宅，地下2層。當(dāng)前項(xiàng)目正處于裝飾裝修階段。

▲項(xiàng)目實(shí)景圖

策劃先行，抓前端

項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)深知前端把控重要性，堅(jiān)持策劃先行。項(xiàng)目策劃、場(chǎng)布策劃、樣板策劃、品質(zhì)管控策劃等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)逐一制定，同時(shí)借助集團(tuán)各條線(xiàn)力量組織策劃評(píng)審，得以形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、執(zhí)行性強(qiáng)的策劃書(shū)。

樣板引路，抓細(xì)節(jié)

項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)堅(jiān)持集團(tuán)樣板引路制度，從地下室防水樣板施工，到主體模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰樣板，再到屋面防水施工，各道工序?qū)訉悠饰觥＝?jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工，讓包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各班組長(zhǎng)、操作工人了解掌握每個(gè)細(xì)部結(jié)構(gòu)做法，避免在后續(xù)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)和返工情況。

品質(zhì)營(yíng)造，抓執(zhí)行

項(xiàng)目品質(zhì)的保證，重點(diǎn)在于過(guò)程管理的執(zhí)行落地。在做好原材料把控的同時(shí)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)每一道工序的交底工作尤為重要。交底的目的是讓每個(gè)管理者及作業(yè)人員清楚管控的要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等，讓標(biāo)準(zhǔn)、要求深入到一線(xiàn)工人的意識(shí)中，從源頭把控品質(zhì)，減少通病，避免返工。

管控策劃是做好質(zhì)量管控和迎檢的第一步，針對(duì)飛檢提前做好管控策劃書(shū)，對(duì)內(nèi)容逐一細(xì)化分解，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任人，每日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。

實(shí)測(cè)實(shí)量工作講究及時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目成立了專(zhuān)項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量小組，主體階段管控分三步走，事前空模測(cè)量調(diào)整，事中澆搗跟蹤測(cè)量，事后拆模實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻；砌體階段要求每日跟進(jìn)，當(dāng)日完成墻體當(dāng)日驗(yàn)收制度，避免返工；粉刷階段同樣要求當(dāng)日完成當(dāng)日驗(yàn)收，保證墻面的垂直、平整、陰陽(yáng)角方正。

日式管理 從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始，就對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行日式管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，同時(shí)按項(xiàng)目管理策劃，部署各階段的場(chǎng)布。時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)工裝統(tǒng)一、安全帽帽貼到位、安全晨會(huì)每日按要求召開(kāi)、月度安全色、5S清潔標(biāo)準(zhǔn)等一系列日式管理措施，呈現(xiàn)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的良好面貌，并堅(jiān)持常態(tài)化的管控，保持現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，也引導(dǎo)操作工人的安全文明意識(shí)的提高。

在重服務(wù)、樹(shù)品牌的道路上，藍(lán)城樂(lè)居代建項(xiàng)目已多次取得藍(lán)城集團(tuán)第三方飛檢成績(jī)第一，不斷為藍(lán)城品質(zhì)加碼。

在宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)“為更多人造更多好房子”的初心指導(dǎo)下，在裘黎明總裁精益品質(zhì)理念的帶領(lǐng)下，藍(lán)城樂(lè)居將不斷夯實(shí)代建項(xiàng)目整體品質(zhì)，保持代建業(yè)務(wù)水平，提升代建團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▲項(xiàng)目效果圖