自2019年成立以來，藍城樂居始終秉承“為更多人造更多的好房子”的初心，貫徹藍城集團董事長宋衛平提出的“保障房品質大于等于商品房”的要求，品質如一，匠筑美好。
基于這份社會責任心，藍城樂居在參與保障房建設、未來社區、城市更新以外，積極響應國家戰略，投身美麗鄉村和鄉村振興事業。為此，還專門組建藍城樂居優社商業運營管理有限公司，在浙江及全國各地組織進行村莊的復活、改造、幫帶運營等工作。
中國藍電信電視×藍房在線年度特別策劃，城市共建年度觀察系列專題《浙一年》，本期邀請藍城樂居未來鄉村事業部總經理、藍城樂居優社總經理施韜，展開一場關于藍城樂居優社高質量推進鄉村振興，促進城鄉共富的深入對話。
徐寧寧：藍城樂居優社團隊在藍城樂居的發展版圖中，扮演著怎樣的角色？
施韜：
藍城樂居優社團隊是藍城樂居貫徹國家鄉村振興戰略的有力抓手，我們通過未來鄉村建設的策劃、幫帶運營、產業培育等一系列服務，為鄉村振興蓄勢賦能。
同時，藍城樂居優社團隊也是一支不斷創新探索的先鋒部隊。我們探索企業和村莊融合模式，幫助村莊建立社會化服務體系，或者農文旅融合的本地化經營機制，讓鄉村實現可持續發展。
“和梅共富·全民共享”大梅林新時代美麗鄉村共同富裕示范帶
徐寧寧：前不久，藍城樂居被授予了「浙里安居新發展調研基地」，對于藍城樂居優社團隊來說，意義何在？
施韜：
這是國家發改委新發展研究院和浙江省服務業聯合會新發展專委會對于藍城樂居優社團隊的一份鼓勵和認可，更是一份責任。
藍城樂居優社團隊在現有的穩健發展基礎上，還需要深入研究并總結鄉村運營策劃建設和產業發展的創新路徑，形成可示范可推廣的發展模式。同時放眼全國，以傳播“共同富裕示范區”的好聲音，發揮對全國其他地區的示范帶動作用。
衢州張西村
徐寧寧：藍城樂居優社團隊如何賦能鄉村振興？
施韜：
與原有的美麗鄉村建設方式不同，我們始終堅持從用戶出發的“產品思維”，助力鄉村振興，目前已成功打造如衢州張西村、杭州余杭永安稻香小鎮、重慶長壽慢城等將近100個先行示范村。
具體來說，一是運營前置，引導政府規劃設計；
二是建立以村集體與村民為主的鄉村運營主體；
三是堅持整合鄉村資源和外部賦能，系統化打造社會化服務體系。
杭州余杭永安稻香小鎮豐收月
徐寧寧：在藍城樂居優社團隊在服務運營的未來鄉村試點項目中，是否有參考國際案例的成功經驗？
施韜：
一是以法國孚日公園、日本道之驛為例的國際先進的國家公園，善用公益化運營，取代商業化運營。藍城樂居優社團隊負責的麗水百山祖國家公園項目，借鑒和引入了發展較為成熟的社會化公益體系，來完成一些基礎運營工作。
二是世界美麗鄉村的發源地——英國科茨沃爾德地區的逆城市化現象。具體到上海華亭鎮鄉悅華亭項目，我們通過盤活村集體閑置土地、引入共享農莊等措施，使城鎮居民的居住和消費向鄉村地區遷移。
英國科茨沃爾德
徐寧寧：如何統籌人力、物力、財力，打好鄉村振興“組合拳”？
施韜：
以杭州余杭永安村稻香小鎮為例，因為全村97%為國家保護的永久基本農田、糧食功能生產區，村集體經濟收入一直處于低位。那么，我們以“稻”為核心產業，改良原有大米種植品種、標準。同時，發揮人才助力產業發展效能和政府投資的引導培育作用，后期探索推進市場化運營機制，壯大村集體經濟。
對于鄉村長效運營而言，三者其實是相輔相成的，缺一不可，而且沒有上下之分，都非常的重要。
杭州余杭永安村稻香小鎮
徐寧寧：藍城樂居優社團隊明年有哪些特別的戰略目標和計劃？
施韜：
明年的工作重點是要開展農業產業提質行動，重塑現代農業產業體系、生產體系、經營體系，守牢糧食安全底線，強化農業科技支撐，做強特色農業產業，創新鄉村經營機制，不斷厚植鄉村發展新動能新優勢。
作為長三角現代服務業聯盟重點創新基地簽約項目，我們也很希望將未來社區、未來鄉村建設運營的成功經驗和模式輸送到全國各地。比如，“千萬工程”源起地，也是如今未來鄉村先行地的瓜瀝鎮大梅林共富示范帶的“一張藍圖”模式。
更重要的是，連接更多愿意進入鄉村的人才和機構，去推動鄉村振興的范式落地見效。
