隨著地產(chǎn)行業(yè)出清，市場上的不良資產(chǎn)增多且亟需處理。這樣的現(xiàn)狀，為代建提供了市場機遇，過去一年，有實力的房企也在加速布局代建業(yè)務。
但相較于常規(guī)的代建項目，這類專攻“硬骨頭”的資本代建，因涉及資金引進與項目分紅等，且牽涉多個關聯(lián)方，無疑對代建企業(yè)提出了更多、更高的要求。
機遇與挑戰(zhàn)并存的市場中，走在前列的代建企業(yè)，已用實力為行業(yè)打下了樣板。
金華邑墅的涅槃重生
在浙江金華，曾經(jīng)爛尾近7年的邑墅項目，涅槃重生后將在今年迎來收官交付。
該項目位于金華市主城區(qū)城北板塊，總規(guī)劃用地約75畝，2014年7月因開發(fā)商中奧置業(yè)資金鏈斷裂等原因，邑墅的開發(fā)陷入停滯狀態(tài)。
邑墅項目涉及原在職員工、金融機構(gòu)、購房業(yè)主、工程方以及民間借貸等多個利益群體，不僅糾紛多，而且因為時間跨度長，存在一系列民生維穩(wěn)和金融風險問題，上述部分人員屢次上訪也未得到實質(zhì)解決。種種跡象表明，這是一塊難啃的“硬骨頭”。
直至2020年，藍城和浙商資產(chǎn)介入。其中浙商資產(chǎn)作為重組顧問，牽頭投資人并配合管理人，解決重組資金以及司法流程等相關問題。藍城作為項目代建方，在項目投融階段鎖定目標成本和后期交付標準，由藍城旗下藍城樂居平臺實際操盤。
藍城集團副總裁，藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明表示：藍城樂居集團將積極發(fā)揮藍城尊于設計、精于管理的代建原則，以人為本，充分考慮業(yè)主的居住品質(zhì)保障，在營造階段，匠心管控，最大限度發(fā)揮藍城精工品質(zhì)精神。
2021年1月25日，項目順利復工，停工7年之久的金華市頭號爛尾項目重獲新生。藍城介入后，便緊鑼密鼓地開展項目重建工作，積極與項目業(yè)主代表保持溝通。
面對項目一期主入口及中心公園的雜草叢生、零亂不堪，景觀提升工作迫在眉睫。
2月初，藍城樂居集團產(chǎn)品中心啟動項目景觀設計工作，10天內(nèi)組織多次方案評審，2月底方案評審確認，啟動深化設計工作，3月中旬正式進場，結(jié)合現(xiàn)場情況因地制宜、合理排布、精心管控。
為保證工程進度，產(chǎn)品中心景觀條線相關負責人駐扎現(xiàn)場盯進度、控品質(zhì)、優(yōu)方案，控材料、定樣板、頻交底。指導地形堆坡、標高梳理、苗木品相、大樹定點、線形流暢度、童玩區(qū)布局、工藝工法的落實……
4月17日，項目生活體驗館順利開放；
5月1日，中央公園如期開放；
5月15日，項目樣板房順利開放；
6月17日，項目首開售罄。
重啟短短半年，邑墅項目煥然一新。這個金華不良資產(chǎn)項目的第一戰(zhàn)，不僅化解了多重社會矛盾，滿足了業(yè)主居住需求，還提升了城市風貌，讓土地價值得到應有體現(xiàn)。
藍城樂居的代建，解決了城市傷疤問題的同時，也打造了資本代建的高效樣本，體現(xiàn)了藍城樂居在這方面的實力和造詣。
走品質(zhì)代建之路
邑墅項目不是孤例，類似這樣的“紓困”或者說是“不良資產(chǎn)”項目，藍城內(nèi)部參與了多個，比如溫州預重整救盤模式第一案，成功煥新蒼南鳳起朝陽項目，該項目已于2022年7月成功交付。
作為行業(yè)先行者，藍城不僅積累了諸多經(jīng)驗，在代建方面也是建樹頗豐。據(jù)統(tǒng)計，截至2022年12月31日，藍城已進入26個省及直轄市，在管代建項目落地492個，總建筑面積9558萬平方米；其中商業(yè)代建（委托代建）項目共有239個，占比48.5%；政府代建項目236個，占比47.9%；資本代建及其他項目共有17個，占比3.6%。
因在探索“爛尾樓解困和維穩(wěn)”中的創(chuàng)新之舉和成功實踐，藍城樂居集團加入了浙江省不良資產(chǎn)處置管理協(xié)會。
之所以發(fā)展迅速，藍城代建的品質(zhì)保障是重要原因之一，即便是安置房的建設。宋衛(wèi)平曾說過：“保障房建設的品質(zhì)要大于等于商品房。這句話，可以說既是對藍城樂居的品質(zhì)要求，也是品牌“標簽”。
由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳管理，浙江省建設工程造價管理總站（浙江省標準設計站）負責技術(shù)內(nèi)容解釋的《保障性住房建設標準》(DBJ33/T 1101-2022)將于2022年10月1日起發(fā)布施行，藍城樂居研究院全程參與該標準修訂工作，這也顯現(xiàn)了藍城在保障房建設管理方面的成績和影響力。
在整個藍城集團內(nèi)部的第三方品質(zhì)評估中，2021年的前十中藍城樂居占了6席，2022年更是占了7席。其中，藍城樂居的海寧鹽官項目、江干13地塊、義烏萬界項目分別以綜合分92.34分、91.27分、91.25分，包攬了前三甲。
想要保持高標準，除了團隊的社會責任感驅(qū)動外，更有工程管理上的不斷創(chuàng)新。
如策劃先行，狠抓前端，形成高標準、嚴要求、執(zhí)行性強的策劃書；如樣板引路，只要去過藍城樂居工地，就能看到完整的現(xiàn)場施工樣板，從地下室防水，到主體模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰樣板，再到屋面防水施工，各道工序?qū)訉悠饰觯荒苛巳?藍城樂居以工匠標準在進行常態(tài)化管控。
房地產(chǎn)行業(yè)承壓之下,修煉產(chǎn)品力內(nèi)功穿越周期已是共識。而擁有甲級設計院、數(shù)字科技、造價咨詢、景觀設計、材料貿(mào)易、物業(yè)服務、商業(yè)運營等專業(yè)板塊的藍城樂居，可以用品質(zhì)代建助力企業(yè)的項目建設，實現(xiàn)項目順利推進，更好地兌現(xiàn)土地價值。
文章來源：樂居財經(jīng)客戶端
