其實說起來，我只見過一次宋衛平，那是在2014年5月。也正是在那場新聞發布會上，一個全新的名字被高度聚焦——藍城。
臺上的宋衛平說，他很喜歡藍城這個名字，因為自己喜歡藍色。
時光飛逝，如今的藍城已經蛻變為一家立足理想小鎮建設及輕資產運營的全產業鏈綜合生活服務商。
今天講到的代建業務“模范生”藍城樂居，正是將宋衛平的情懷、產品理念及建筑美學，融入到了它的基因中。
01”
*爺爺工程*
“安置房的品質要大于等于商品房，因為農民一輩子有可能就住這么一套房子。”
“建設安置房和商品房，如果讓我在兩者之間選一個的話，我寧愿選擇為農民建設安置房。”
“能夠為農民造房子是我們的福報。”…………
關于“代建農民房”，宋衛平說過很多，坊間也流傳著宋衛平的另一個閃耀著情懷光輝的典故。
據說，在一次會上，宋衛平對員工說，“爺爺輩是農民的請舉手”，偌大的會議室里，超過三分之二的員工都默默舉起了手。而后在藍、綠城內部，大家都把代建農民房稱為“爺爺工程”。
如今在江蘇宿遷，藍城再次以讓人驚艷的作品兌現了宋衛平的情懷。
高低錯落的建筑、前后分布的院子、人字硬山屋頂、白墻黑瓦、經典的仿宋建筑造型，這個像極了杭州“紅盤”桃李春風的建筑群，就是宋衛平帶著藍城專業團隊為宿遷松張口村打造的首批農民房。
當一切得到兌現，情懷就猶如一輪明月，讓宋衛平這塊“金字招牌”，顯得更加熠熠生輝。
02”
*城市美學*
過去保障房一直是品質差的代名詞，不僅影響二手房市場的流通價格，甚至阻礙了城市更新的腳步。毫不諱言的說，“拆遷難、安置難”的困局，很大一部分是因為保障房品質的“不給力”。
而當初，因為聽說將引入樂居團隊打造海潮雅園所在地塊的安置房，這里的居民都爽快的在拆遷安置書上簽下了名字。
而宋衛平也沒有辜負百姓的信任，親自把關項目細節。以外立面為例，盡管沿用原有黃色系的外立面，已然能交出一份不錯的答卷，但是他仍然要求項目在規劃之初就進行因地制宜的創新。
通過設計管理人員對城市建筑色彩分析，集合區域文化特色，海潮雅園采用了淺色調的外立面，與周邊的胡雪巖故居、海潮寺等古建筑，有了完美的呼應。
如今，這里的海潮雅園一園已經交付，和諧的色彩搭配、整齊的建筑線條、良心的建筑用材，讓它展現出了比肩周邊豪宅的品質感。
“讓我感到非常欣慰的是老百姓評價的兩句話。第一句是‘在外過渡這么多年了，等的很值得’，第二句是‘寧可擴面小一點，我也要留在這里’，說明他們非常認可這個安置房。”望江新城聯合黨委委員、杭州望海潮建設有限公司副總經理姚春宇的這句話，正是這些居民們看到新家之后的心情。
而二手房市場的表現則更直觀的體現了大家對于這個項目的認可，目前海潮雅園的掛牌價，要高出同地段的安置房20%以上。這除了是一個現實的衡量標準，也讓這里的回遷居民真正獲得了品牌開發商代建安置房的溢價紅利。
姚春宇說，如今的海潮雅園已然成為了望江街道甚至杭州的安置房建設標桿，推動了接下來區域內安置房建設的品質提升。
其實，海潮雅園的標桿意義不僅僅在于安置房，對于商品房的建設，同樣具有推動作用。“安置房都建的這么漂亮，我相信周邊的商品房肯定會有壓力，也會有建得更好的動力，這會讓整個城市的建設進入非常好的良性循環。”浙江經視房產評論員張俊杰表示。
03”
*訪談*
在房地產業界，宋衛平有一個稱號叫“地產教父”，這源于他對住宅產品和品質近乎偏執的嚴苛。
“為了兩個人能并排行走，西子湖四季酒店的走廊應該更寬”、“為了讓雨水不灑到沙發，云棲玫瑰園的屋檐應該更寬”……
而這樣從用戶出發的產品思維，也被帶到了如今的藍城樂居。
“在設計的前端，我們跟杭州市還有上城區教育局相關領導專門做交流，又跟園長、老師交流，還跟孩子家長訪談，甚至我們找小朋友訪談……”盡管是一個代建的幼兒園，但是樂居團隊依然投入了巨大的人力和時間成本，做了大量的工作。
此外，為了借鑒日本幼兒園先進的設計理念，宋衛平甚至不惜花費巨資，專門派設計團隊到日本參觀學習交流。
這樣的全情投入，也讓海潮幼兒園有了更契合使用者需求的功能屬性。
通過設計策略，海潮幼兒園將建筑主體集中布置于西北側，滿足容積率要求的同時，遠離城市道路，避免道路噪聲對室內活動影響。在高層建筑和城市道路環繞的環境中，為孩子們營造出了健康快樂成長的空間。而東南面的留白最大化，形成了充裕的室外活動和開敞空間。此外東南兩側環狀連廊與建筑室內外相連，讓孩子們無論是烈日或是雨天，都可自由穿梭。
如今的它，被稱為“上城區最美和最實用幼兒園”。
04”
*裘黎明的使命*
2011年，當綠城建成的保障房被越來越多的政府與百姓認可時，在宋衛平的提議下，專注政府代建的杭州綠城樂居建設管理有限公司成立了，宋衛平親任董事長。
從那時起，作為教授級高級工程師的裘黎明出任總經理，開始全身心投入政府代建事業中。
而如今宋衛平依然親任藍城樂居董事長，而老部下裘黎明也跟隨他出任藍城樂居總裁。
盡管在很多部下眼中，嚴苛的宋衛平是一個讓人感到害怕的領導。但是藍城樂居集團總裁裘黎明卻說，“宋總對我很好的，因為我一直在堅定的踐行著他的理想。”
為了讓宋衛平“為更多人造更多好房子”的理想得以實現，裘黎明帶領藍城樂居整理出了一套完善的管控體系。
像在品質管控上，藍城樂居不僅有五大手冊和集團工程督導體系，并且在安置房這塊，還聘請了村里的老百姓來參與項目管理。
而在成本把控方面，藍城樂居不僅在前期就進行了限額設計，而且施工中還會與方案版的成本進行比對。而高效的項目進度，也為政府省下了更多的安置過渡成本和財務成本。
“選擇與我們藍城樂居合作代建，可以說是使用者、政府和城市三方共贏。”裘黎明表示。
如今，作為“模范生”的藍城樂居正在全力推進保障性安居工程建設工作。未來，他們除了將實踐出的“浙江樣板”分享到其他省、市，還將繼續履行社會責任，不斷拓寬代建業態領域、優化代建模式。以樂居學院和藍城樂居研究院為載體，參與行業標準制定，分享知識、賦能伙伴，讓更多企業參與到這項有意義的事業中來。
本文轉載自"經視看地產"微信公眾號
