引言：
經過四十年的高速發展，城市建設突飛猛進、城鄉居民收入快速增長。但是，在二十大報告中指出，城鄉差距仍然較大，打破城鄉分割，把城鄉發展作為一個整體，以城帶鄉、以鄉促城的城鄉互動良性格局，是鄉村振興打開新局面的重要支撐。
中國是人口大國，農村以前是、現在是、將來也會是國情的“基本面”，在五千年文明的歷程中，直至近現代中國一直是農業大國。在“中國式現代化”藍圖中，我們看到了一個美麗中國的身影：人與自然和諧相處，物質與精神相得益彰，以共同富裕、和平發展，建設繁榮、昌盛、美好的綠色家園。
如果不對自然經濟的“碎片化”模式，從整體上、結構上系統地引導、重構，那么美麗中國建設的千篇一律、簡單復制的粗放局面，就不會有根本的改變。
、
一、沒有魅力鄉村就沒有美麗
中國鄉村是具有自然、社會、經濟特征的地域綜合體，兼具生產、生活、生態、文化等多重功能，鄉村是中國傳統文化的重要載體和傳承者，擁有豐富的歷史文化遺產和自然景觀資源。從歷史展望未來，注重保護和利用好鄉村的自然資源和人文資源，加強鄉村基礎設施建設和服務設施建設，才能實現美麗中國的目標。
藍城樂居一直致力于為普通老百姓建設高質量、高品質的安置房。始終懷抱著為更多的老百姓建更美好的房子，讓老百姓能夠享受美好生活的愿景。
在鄉村建設上，藍城樂居同樣投入精力。藍城集團副總裁、藍城樂居集團黨委書記兼總裁裘黎明表示，在鄉村建設上，多年來，藍城樂居錨準各地示范村和樣板村的鄉村振興，以企村融合模式進行一些美麗鄉村的策、建、管、運，為老百姓的錢袋子變鼓和生活幸福感創造企業價值。
二、生態、文化、產業、公共服務，是魅力鄉村應具備的要素
鄉村文明，是承載著中華民族文明史的主體部分，在新時代、新環境下，如何讓農村不變成留守的農村？如何讓鄉土文明延綿不斷？
魅力鄉村應該具備生態環境優美、文化底蘊深厚、產業特色鮮明、公共服務完善等四個方面的特點。尤其在產業方面，魅力鄉村應該具備獨特的產業特色和優勢。
發展鄉村產業是推動鄉村經濟發展的關鍵。通過引入和培育適合鄉村特色的產業，可以創造就業機會，提高居民收入水平，促進鄉村經濟的繁榮。產業的發展還可以吸引外部投資和資源流入，推動鄉村的現代化和產業升級。
藍城樂居堅持“千萬工程 以業為基”的持續發展理念，帶動產業升級，增加農民收入。在“千萬工程”源起地大梅林共同富裕示范帶，以確保糧食安全為前提，藍城樂居協同當地政府與梅林周邊五個行政村共同成立強村公司，建設以“稻”為核心的都市型現代化農科創產業樣板，發揮各村特點，建成梅林數字大田與灌區、八里橋未來農場，規劃建設張潭數字化現代農業服務中心、車路灣數字農業工廠，探索引領山北村原有傳統加工產業轉型升級。
在城鄉協同，整體規劃的“一盤棋”背景下，讓“稻香”延長的產業鏈，招商引入現代農業科創型企業，形成“大梅林”現代農業全產業鏈，開展一系列線上銷售、線下農業科創、非遺手作的主題體驗和研學活動。
產業定位和規劃方面，藍城樂居提出在“大梅林”以現代化農科創產業作為主導產業，并將其作為鄉村產業現代化升級的核心。制定了詳細的產業規劃，明確了發展目標和重點。
在農產品種植和品質提升方面，藍城樂居注重種植高品質的大米。與農業專家合作，選擇適應當地氣候和土壤條件的優質水稻品種，并采取先進的種植技術和管理措施，提高水稻的產量和品質。經過“兩非整治”后，整個“大梅林”片區有5300畝基本農田，第一年確定800畝種植“嘉禾香1號”金獎大米。11月初開始收割，“嘉禾香1號”新米銷售均價定價為10元/斤。
藍城樂居建立了線上線下銷售渠道，將“大梅林”的農產品推向市場。打造了“大梅林”的品牌形象，提升了產品的知名度和市場競爭力。“大梅林”的金獎新米實現在杭州熱銷。品種改良后的水稻田，當年水稻收益可以達到畝均5000元以上。
藍城樂居配合當地政府與國企在“大梅林”建設了數字化現代農業服務中心，引入先進的農業科技和生產設施，提供技術支持和培訓。推動農業科技的應用和創新，提高農業生產效率和質量。并通過整合“大梅林”及周邊地區的農特產品，進行品牌化整合和精深加工，增加產品的附加值。深挖有潛力的特色農產品，開發創新的加工方式，提高產品的市場競爭力和附加值。
在鄉村產業與旅游業結合方面，藍城樂居協調當地各方資源通過推廣“大梅林”的鄉土文化和非遺手作，吸引游客和消費者。舉辦主題體驗和研學活動，提升鄉村的文化內涵，創造鄉村旅游的新業態。
吸收人才方面，藍城樂居幫助強村公司通過土地活化建設居住公寓，吸引和承接更多的年輕人、農創客進村。在梅林村建立培訓基地，幫助瓜瀝鎮培訓一批年輕人成為新三農的主力軍。
藍城樂居通過這一系列舉措，既成功地提高了農產品的品質和附加值，也增加了農民的收入，帶動了鄉村產業的發展和升級，促進了鄉村經濟的繁榮和社會的進步。
三、鄉村建設既需要統一規劃，也需要傳承鄉土文化
統一規劃是確保鄉村建設有條不紊的關鍵。然而，在鄉村建設的熱潮中，各路資本紛涌而來，由于缺乏統一規劃，導致一味追求短、平、快，同質化嚴重，最后在供給過剩中，再尋找方向。
而藍城樂居多年鍛造出了“因需設計”的精準定位能力。藍城樂居會通過上門拜訪、周邊調研以及調查問卷的方式，精準發現需求，實現按需設計。調研內容按委托方、村委或街道、居住者、周邊商品房信息和周邊安置房信息等五類進行，進而準確掌握當地的區域發展、傳統文化、風俗習慣等，形成針對性的調研報告，用以指導規劃設計。
在浙江余杭永安村，傳統文化因素的融入，讓永安村品牌附加值不斷提升。2019年初，在永安村還是一個最普通的鄉村時，藍城樂居團隊就會同余杭區農業局確定了永安村的發展架構與產業規劃，組織鄉創人才成立永安稻香小鎮初創團隊進駐永安村。每年春秋舉辦“插秧節”“豐收月”兩大主題活動，策劃節氣文化活動、打造農文旅教融合文化體驗中心，喚醒傳統農耕社會的生活經驗和文化記憶。隨著稻香小鎮的逐漸成熟，各方資源不斷匯入，“稻香”研學活動應運而生，吸引了很多中小學生到此體驗實踐。除此外，品牌伴手禮“出類八萃”、品牌IP“米多多”，禹上稻鄉共富項目、禹上稻鄉微創意大賽等的推出，讓永安村農文旅產品更豐富精彩。
四、魅力鄉村留住人，“以農為本”是根本之道
魅力鄉村的“魅力”，是從傳統中歸納、提煉出的精華，是在地的、有地方特色的、不可替代的人文價值。
魅力鄉村的核心是農，而不是旅游，農是本質，旅游是推手。不應為了迎合潮流，生硬嫁接旅游元素，一個地區是不是適合做旅游，要因地制宜，從區域整體上做優劣判斷。
“以農為本”是鄉村經濟可持續發展的根本之道。以杭州余杭永安村稻香小鎮為例，永安村全村97%為國家保護的永久基本農田、糧食功能生產區，村集體經濟收入一直處于低位。
以“稻”為核心產業，改良永安村內原有大米種植品種、標準，打造出“稻香小鎮”。在稻米文化方面，將閑置農居整體規劃打造成共享小院、手工體驗作坊、稻田咖啡餐飲吧、稻田兒童樂園等小微旅居服務業態。通過農文旅融合發展，提供“好吃+好玩”、“線上、線下”的全鏈式運營方式，助力稻米體驗式銷售。
致力于把“空心村”做活，引導村民回歸家鄉。藍城樂居專門組建的藍城樂居優社商業運營管理有限公司。旨在用城市社區的管理服務理念來服務鄉村，在政府逐步推行“鄉村基礎設施建設改造”、“鄉村環境整治保護”、“精準扶貧”等工作大背景下，力爭搞活一方水土，搞活一方經濟。
五、一張圖紙，專業賦能，以城鄉協同探索高質量發展新模式
專業服務力量的參與對于構建一套完整的美麗中國、魅力鄉村的服務體系是不可或缺的。
藍城樂居，將多年實踐的輕資產代建服務經驗，以城鄉協同探索高質量發展新模式，在扶農、助農方面勇于嘗試。
在遵循人與自然和諧統一、注重歷史文化和風俗傳承的基礎上，藍城樂居始終堅持因需設計、將生活場景融入建筑規劃設計，以高精準定位、高品質營造、暖心生活服務體系等多項舉措和創新做法滿足人們對美好生活的向往。
藍城2005年便開啟了保障房代建領域的最早實踐。按照創始人宋衛平的理念，首先要考慮如何改善社會最基層百姓的所思所求，其次按“保障房品質大于等于商品房”的標準來代建。對于農村住宅的建設，從規劃設計的最初，就調動最專業的調查人員，入戶調研，對于農村住戶的習俗、生活習慣、社交習慣等做詳盡的調研，是三代同堂，還是兩代同堂，戶型如何配比，是否考慮景觀農業、農居放置場所，以及文體、社交場所等都是藍城樂居通過調研以指導住房設計考慮的重點。
如被譽為杭州市區“最美保障房“的杭州海潮雅園，藍城樂居通過代建企業的前期定位、按需設計和精細化管理，提升了城鎮生活品位，百姓安居樂業，二手房價格一度漲至10萬元每平米。
一直以來，藍城樂居代建的保障房口碑較好，尤其是跟周邊二手房比照，無論顏值還是售價優勢明顯。在交付后服務運營中，藍城樂居培育了物業服務團隊，以最高性價比的物業費讓居住者享受藍城家人式全生命周期服務。
現如今，藍城樂居的保障房建設在沿用以往藍城成熟產品品類基礎上，不斷地將產品升級與優化，不斷地把握和適配居住者的新向往與新需求。在營造過程中，產品團隊多年來形成了一套相對完整的管控標準，包含樣板管理體系和工程質量管理體系，將產品細節管控放第一位，由此建設的保障房保持著藍、綠城體系內第三方品質評估第一梯隊的成績。更參與了浙江省保障建設標準的更新編制，為保障房行業的高質量發展貢獻了企業力量。
藍城樂居在多年的保障房建設中，從最初的工程代建，已延展為代建+設計、代建+EPC/PPP，及全過程代建開發，全過程工程咨詢、未來社區物理+數字“雙代建”、未來鄉村的全周期代建+運營。
怎樣讓一張圖紙，形成城鄉協同合力？在浙江省“未來社區”的整體實施方案推行過程中，藍城樂居協同研究機構，對未來社區的國內外現狀、頂層設計、建設路徑、主要創建類型等予以概括與分析，并結合具體案例剖析，編寫了《未來社區：建設與運營實踐探索》，形成行業輸出示范。
在《未來社區》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成從設計、采購、施工及運營一體化的整體運營模式，也就是一張圖紙，貫穿前后的整體運營模式，提升了運營效率，降低了全生命周期的成本。
未來，藍城樂居集團將繼續“讓伙伴更滿意、讓居者更幸福、讓城鄉更美麗、讓社會更美好”為企業使命，不斷加強專業服務能力，為構建一套完整的美麗中國、魅力鄉村的服務體系貢獻自己的一份力量。
