3月26日，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院舉辦“破題”房地產(chǎn)發(fā)展新模式 ，“新房改”政策解讀與趨勢(shì)研判主題沙龍，邀請(qǐng)浙江工業(yè)大學(xué)中國(guó)住房和房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)虞曉芬，藍(lán)城集團(tuán)副總裁/藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)黨委書記、總裁裘黎明，杭州中房信息科技有限公司透明房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)梁麗燕出席，沙龍由省發(fā)規(guī)院潘毅剛副院長(zhǎng)主持，來(lái)自省發(fā)規(guī)院戰(zhàn)略所博士后顧艷偉等院內(nèi)相關(guān)人員參加。
▲省發(fā)展規(guī)劃研究院黨組成員、副院長(zhǎng)、研究員 潘毅剛
虞曉芬分享了《浙江住房保障面臨的壓力與解決思路》。
▲浙江工業(yè)大學(xué)中國(guó)住房和房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng) 虞曉芬
裘黎明分享了《品牌房企代建創(chuàng)新——破局房地產(chǎn)發(fā)展困境的新質(zhì)生產(chǎn)力》報(bào)告。
▲藍(lán)城集團(tuán)副總裁，藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)黨委書記、總裁 裘黎明
梁麗燕分享了《以新煥新 新心相融——房地產(chǎn)新模式加快構(gòu)建 配售型保障房積極發(fā)力》。
▲杭州中房信息科技有限公司透明房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)梁麗燕
顧艷偉分享了《新房改：目標(biāo)、趨勢(shì)與思路》報(bào)告。
▲省發(fā)展規(guī)劃研究院戰(zhàn)略所博士后顧艷偉
討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員就“新房改”政策解讀與趨勢(shì)等問(wèn)題與專家進(jìn)行互動(dòng)。本次研討沙龍為房地產(chǎn)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)提供了一個(gè)良好的交流平臺(tái)。
▲研討交流現(xiàn)場(chǎng)
裘黎明在研討中表示，當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展面臨諸多困境，如投資信心不足、市場(chǎng)整體較弱、成交規(guī)模萎縮、價(jià)格連續(xù)下跌、房企供貨意愿不足、去庫(kù)存壓力大等。房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在新周期下，結(jié)合總書記新質(zhì)生產(chǎn)力要求將造就“新地產(chǎn)”，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
當(dāng)前品牌房企正積極尋求新發(fā)展模式，實(shí)施“輕重并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。在宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)從2005年開始探索實(shí)踐的輕資產(chǎn)代建服務(wù)模式正成為轉(zhuǎn)型主流，當(dāng)前已有近百家企業(yè)跨入代建行業(yè)。代建企業(yè)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建新的標(biāo)準(zhǔn)化體系和發(fā)展模型，提升產(chǎn)品打造能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)為委托方兌現(xiàn)價(jià)值來(lái)強(qiáng)化自身代建價(jià)值。
▲藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)黨委書記、總裁裘黎明發(fā)言
藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)一直以來(lái)深耕政府投資項(xiàng)目代建，作為中國(guó)政府代建引領(lǐng)者、中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)家，裘黎明先生先后創(chuàng)立綠城樂(lè)居集團(tuán)、藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)，帶領(lǐng)樂(lè)居團(tuán)隊(duì)深耕政府投資項(xiàng)目代建服務(wù)十余年，代建面積超8000萬(wàn)㎡， 創(chuàng)新實(shí)踐多項(xiàng)政府代建商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式，持續(xù)引領(lǐng)、影響和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)攜多年實(shí)踐沉淀，依托下轄的設(shè)計(jì)、咨詢、景觀、精裝、科技、物業(yè)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、美麗鄉(xiāng)村、研究院、學(xué)院、博士后工作站等完備的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)資源和知識(shí)共享體系，為政府和企業(yè)提供權(quán)責(zé)清晰、投資可控、工期節(jié)省、品質(zhì)保證、產(chǎn)品溢價(jià)、管控提效、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化、廉政安全構(gòu)筑、城市品位提升等核心價(jià)值與一站式服務(wù)，代建模式包括政府代建、商業(yè)代建、資本代建（不良資產(chǎn)處置），業(yè)態(tài)涵蓋各類保障性住房、商品房、城市更新、未來(lái)社區(qū)、商務(wù)寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公建配套等。
近年來(lái)緊跟新的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)持續(xù)關(guān)注新的委托需求，不斷拓展代建業(yè)務(wù)，2022年來(lái)，新增業(yè)務(wù)布局在托底拿地的城投和地方國(guó)企、紓困項(xiàng)目和“三大工程”建設(shè)等業(yè)務(wù)中。
▲藍(lán)城樂(lè)居代建典型項(xiàng)目