上周末，集中了全國商科“最強大腦”的第十六屆“尖烽時刻”全國商業模擬大賽在浙江工業大學圓滿落幕。這一賽事在全國高校中有極高的知名度，被視為“商科學生最向往的商戰比賽之一”，往年的比賽案例都會被高校師生反復研讀。
包括浙江大學、南開大學、中山大學、同濟大學等名校在內，共104支隊伍進入了總決賽。總決賽選取了浙江知名代建企業藍城樂居的輕資產代建模式作為商業演示環節的案例，各隊就這一模式進行商業模擬和決策能力的對決。藍城樂居的企業負責人受邀擔任評委，對各參賽隊的表現進行分析和點評。最終，上海對外經濟貿易大學獲得本科生組特等獎，浙江工業大學獲得MBA/研究生組特等獎，他們將代表中國賽區參加全球總決賽。
（錢江晚報報道）
全國商業模擬大賽總決賽，裘黎明任評委
在房地產輕資產代建領域，浙江走在全國前列。綠城創始人、藍城董事長宋衛平是首倡者，在其帶領下，藍城集團副總裁、藍城樂居黨委書記、總裁裘黎明帶領藍城樂居逐漸成長為代建領域的翹楚。如今，藍城樂居不僅是房地產新發展模式的解題者，更是毫不藏私地將其解題經驗和理論知識分享給高校的學子。
藍城樂居代建的義烏群英一區保障房項目
藍城樂居的代建模式
站在了時代的風口上
2021年下半年以來，樓市開始進入下行通道。最新的國家統計局數據顯示，2024年1~2月，新建商品房銷售面積同比下降20.5%，銷售額同比下降29.3%。浙報地產傳媒研究院數據顯示，即便在房地產市場相對堅挺的浙江，城投托底拿地并長時間未開發的現象也比較嚴重。
與此同時，房地產發展也進入新模式，今年更是要加快推進保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”。
而無論是保障房的代建，還是助力城投盤活資產，藍城樂居深度實踐的輕資產代建服務模式為房地產的新發展提供了解題思路。
時間倒回到2005年，宋衛平帶領團隊首次介入杭州市城中村改造暨保障房代建，從此杭州保障房邁上了“樂居品質”的新臺階。“保障房的品質要大于商品房”，宋衛平的這句話如今成了藍城樂居最醒目的招牌。
藍城樂居代建的杭州勝沁茗邸保障房項目
如今，藍城樂居已從最初的保障房代建，發展為輕資產代建行業的引領者，為委托方提供房地產開發的全產業鏈一站式服務。截至目前，裘黎明帶領的樂居團隊代建項目總建筑面積已超8000萬㎡。
藍城樂居也相繼獲得“2021中國最具社會責任感企業”“2022房地產代建管理標桿”“2023年度影響力代建管理運營商”等行業榮譽，并收獲了廣大居民的一致好評，無論是經濟效益還是社會效益，都成為了行業的榜樣力量。
藍城樂居代建的杭州浙濱西源大廈寫字樓項目
新質生產力
為房地產帶來新機遇
前幾天，裘黎明參加了浙江省發展規劃研究院“破題”房地產發展新模式、“新房改”政策解讀與趨勢研判主題沙龍。會上，裘黎明分享了名為《品牌房企代建創新——破局房地產發展困境的新質生產力》的報告。
裘黎明為什么稱品牌房企代建是房地產行業的新質生產力呢？
據中指研究院數據顯示，2023年，代建企業新簽約建筑面積17300余萬㎡，較2022年大幅增長了56.3%，而同期全國商品房銷售面積下滑了8.5%。
藍城樂居代建的湖州息塘新村保障房項目
房地產的傳統開發模式萎縮，代建行業卻方興未艾、蓬勃發展。藍城樂居的輕資產高品質代建模式不僅符合當下市場中企業的高質量發展，更與國家新質生產力要求相匹配。
代建的新質生產力，能增強老百姓的獲得感。裘黎明帶領團隊在過去十余年里創造過諸多經典案例，如安置房紫薇公寓，獲得浙江省首個建設工程質量的最高獎“錢江杯”；海潮雅園被市民評為“最美安置房”，因其高顏值、高品質，二手房價曾超過10萬元/㎡，成為杭州安置房的“天花板”。
代建的新質生產力，能化腐朽為神奇，為地方紓困。2021年，藍城樂居介入因開發商資金鏈斷裂而停工的金華邑墅項目，經過短短29個月就讓項目重獲新生，實現高品質交付。
藍城樂居代建的嘉興鳳庭苑保障房項目
2022年，藍城樂居接過仙居春風合院項目的代建開發。該項目的委托方城發集團曾多次測算結果為虧損，但藍城樂居團隊介入后，將項目打造成高端改善型合院產品，三次開盤三次搖號，實現了國有資產的增值。
2023年，仙居北岸綠洲項目因歷史原因運營受阻，1304戶業主收房遙遙無期。藍城樂居仿佛及時雨，攜“AMC+代建”模式介入，由金融管理機構對不良資產進行處置與重組，藍城樂居負責開發與運營。最終項目開發被順利推進，藍城樂居也收到了委托方的感謝信。
藍城樂居代建的溫州文成春風燕廬項目
商科才俊的腦力碰撞
激勵藍城樂居持續創新
藍城樂居的企業模式成為全國商業模擬大賽的總決賽案例，意味著商業學術界對這一模式的關注和認可，同時也為優秀的商科學生提供了切合實際的新發展方向。
輕資產代建行業的發展，需要人才結構的轉變和升級。藍城既是代建行業的先驅，也更有引領青年人進入行業、改變行業、發展行業的義務。
在總決賽中，參賽者對輕資產代建業務的拓展和企業長期發展提出了各種方案，藍城樂居的未來發展也將受到這些青年學子的持續關注，以驗證他們的商業判斷。
商科精英學子們的分析和建議也給了藍城樂居很大的啟發。裘黎明認為，品牌房企代建發展至今，已經到了新的階段，要求代建品牌提升經營管理能力，完善標準化體系與模型，更要求代建賽道持續創新，在更多的細分市場做精做強，成為細分市場的引領者。
藍城樂居代建的義烏龍海家園東區保障房項目
譬如，藍城樂居進入到保障房物業服務的細分市場，參與保障房相關服務規范和標準的定制，創建了“樂享保障房服務模式”和保障房“四美計劃”（美顏新居、美好生活、美麗經營、美智未來），并創新黨建引領下物業運營單位充分參與社區基層治理的模板樣本。
2023年12月，藍城樂居服務在管的保障房項目杭州孔家埭和府被拱墅區風貌辦評為“服務型未來小區”，首創業主和物業“雙向打分”，帶來社區治理新模式。
藍城樂居還積極參與和探索更高階的發展模式，如在杭州亞運村媒體村前期建設上，首次應用了全過程代建開發模式，整合了代建模式與施工總承包管理模式的優勢，實現了政府、社會與企業的共贏。
藍城樂居運營的杭州大梅林共同富裕示范帶
裘黎明認為，以“讓居者更幸福”為己任的藍城樂居，憑借堅守產品和服務品質的初心，一定能繼續在輕資產代建賽道中保持領先地位。
“作為一個發展潛力巨大的行業的引領者，這既是機遇，也是挑戰。挑戰者不是競爭對手，而是人們對居住品質和美好生活的更高向往。唯有持續提升新質生產力，才能兌現藍城樂居的美好承諾。”裘黎明說。
藍城樂居運營的杭州市北未來社區
