2020年7月13日，義烏建投&藍城樂居培訓共建簽約暨首期項目負責人管理特訓班開班儀式在建投集團總部舉行。建投集團董事長毛應斌、總經理董連興、副總經理葉臻泓、總工程師吳彬，藍城集團副總裁、藍城樂居集團總裁裘黎明、副總裁孫宜珍等雙方領導出席，建投集團全體技術顧問、工程管理人員及相關部門人員，藍城樂居集團講師代表，及首期管理特訓班全體學員共同參加并見證培訓共建簽約及首個合作項目“項目負責人管理特訓班”開班。簽約及開班儀式上，建投學院、培訓共建聯合學院正式揭牌。
培訓共建簽約及開班儀式后，樂居學院執行院長孫宜珍講授開班第一課《項目負責人角色認知與實踐》， 開啟了特訓班領導力及行動學習提升課程。
把企業還原成學校，持續關注員工成長，是義烏建投和藍城樂居兩家企業共同的人才理念；開放，分享，專業，賦能，是兩家企業共同的學習觀，也是對建投學院和樂居學院的共同期許。
把企業還原成學校
建投學院&樂居學院“培訓共建聯合學院”，是義烏建投和藍城樂居踐行“把企業還原成學校”人才理念的創新探索路徑，可以發揮彼此優勢資源，挖掘多年知識沉淀，搭建分享交流平臺，為雙方員工成長和企業發展提供更有力保障。
建投學院，自前身建投大學堂、社投大學堂起，共舉辦各類培訓240余期，參訓16000人次，充分體現了建投集團領導對員工學習成長的高度重視，和企業多年的管理沉淀厚度。
樂居學院，作為藍城樂居集團知識平臺，依托樂居十年實踐積累與知識沉淀，對內支撐員工學習成長和企業發展，對外定位伙伴賦能與行業知識分享平臺，持續開展各類內外培訓學習和分享交流活動。
管理深耕 梯隊培養
義烏建投作為一家管理體系完善、專業能力深厚、致力于打造高品質樓盤的區域性集團企業，當前正處于從平臺性企業向競爭性企業的戰略轉型階段。戰略發展需要管理能力和人才梯隊的支撐。正基于此，首期項目負責人管理特訓班啟動。
首期管理特訓班以領導力課程培訓為主線，以行動學習為工具，圍繞項目負責人“管理自我，管理員工，管理團隊，管理協作，管理業務”五維領導力模型展開培訓內容，旨在強化項目負責人角色認知，深耕梯隊管理能力，加強梯隊人才儲備，提升組織競爭力，支撐企業戰略發展。
培訓共建 賦能成長
培訓共建，是藍城樂居與合作伙伴彼此賦能，共同成長的典型創新模式，包括聯合學院框架下的系統性培訓項目，樂居大講堂的交流分享，小班或者大課，培訓或者咨詢。
培訓共建，只是起點，賦能成長方是最終目標。
藍城樂居將繼續秉持知識分享、伙伴賦能的價值理念，并將持續推動培訓交流、文化交流，不斷與合作伙伴相互學習、彼此促進、共同提升，為伙伴雙方的戰略發展提供人才支撐與能力保障，強化伙伴雙方的合作附加價值。
