對于寸土寸金且總部經濟發達的杭州上城區來說，優質企業、優質項目以及優質人才的集聚，將進一步完善全區高端產業體系布局；對于企業而言，相較于單純拿地，周邊環境提升、公共服務配套、上下游產業鏈暢通意味著更穩定、更健康地發展，這將成為房地產發展“新質生產力”切實可行的發展路徑。
“一帶一路”總部基地項目杭海金座作為藍樂集團在總部基地代建與管理領域的一次重要實踐，以其對于總部基地建設范疇的系統探索與專業踐行，推動了政企雙贏，發揮了橋梁紐帶作用，為區域經濟高質量發展再添新動能。
九堡“一帶一路”總部基地項目（杭海金座）是杭州錢塘智慧城地區獨一無二的、集商業與辦公于一體的高品質TOD總部基地項目，該項目是杭州錢塘智慧城地區最新產業發展空間結構中重要組成部分，也是構建杭州“西有未來科技城，東有錢塘智慧城”發展格局的板塊拼圖之一，該項目對地區及周邊的產業發展具有重大戰略意義，依托該項目的建成運營，著力打造的現代化國際都市樣板區的藍圖也被勾勒得愈發清晰，也是區域內探索“政府自主開發、企業定向參與、方案量身定制”的總部基地建設試驗田。
委托方杭州九鑫投資有限公司原為杭州錢塘智慧城管委會下屬開發單位，現隸屬于杭州上城區城市建設發展集團有限公司，是杭州市屬國有企業，在穩企留才、項目招引、城市建設上致力于推出為屬地企業辦公總部提供承載空間的總部園區，在杭州特大城市核心區，為各類企業總部的落地提供強有力的支撐。
該項目占地面積約34106平方米，總建筑面積161417平方米，總投資額20億元，藍樂集團依托多年行業深耕和實踐沉淀，以達成集聚新制造業和數字時尚企業總部為目標，將項目打造成綠色、生態、科技、環保、美觀等概念元素相融合的、集高品質辦公和活力商業空間于一體的高顏值現代辦公園區，成為與周邊環境資源共享、優勢互補的杭城東部新的產業集聚平臺。目前該項目已達成了多家總部企業順利簽約入駐，該項目的建成交付也標志著商業用地的開發將從政府單純做地向建房銷售轉變，成為推動區域經濟增長和產業升級的關鍵引擎組件，政企合作模式的新典范。
壹
代建賦能，使命必達
作為“一帶一路”總部基地項目（杭海金座）的代建實施單位，藍樂集團從項目策劃、前期管理、工程營造、宣傳推廣到交付管理，憑借成熟敬業的專業團隊、第一品級的營造水平、精細化的管控標準、全過程統籌和全產業鏈資源整合能力強等諸多優勢，在保證項目工程品質的同時，也實現了投資成本可控、建設進度有序，最終達到實現地方政府、委托方、總部基地入駐企業、藍城的多方共贏。
該項目在綠色環保方面取得了綠色建筑最高三星級，項目管理團隊始終以結果為導向，時刻支撐委托方建設目標，做為牽頭管理單位，在項目設計階段協調進行了設計方案及實施方案的優化設計。
在節能與能源利用方面，幕墻外圍護結構熱工性能指標優于國家現行相關建筑節能設計標準的10%，辦公采用組合式轉輪熱回收新風機組的能量回收系統，并設置分項計量及能效監測系統，地下室停車場等公共場所的照明采取分區及感應等節能措施。
節材與材料資源利用方面，項目所有主體辦公樓均采用鋼結構，Q345及以上高強可回收鋼材用量占鋼材總用量的比例高達99.3%，項目公共區域的土建與裝修采用一體化設計，有效減少材料損耗，項目辦公空間均為大開間敞開式，可根據實際靈活變換功能，可重復使用隔斷（墻）的比例高達88.31%，該項目不僅在主樓采用全鋼結構，在地下空間建設過程中采用了預應力裝配式型鋼組合支撐及伺服系統，將傳統現澆支護結構進行了全面升級，這一技術的應用，在保證基坑安全的前提下大大減少了資源消耗和施工周期，還達到了高達95%支護結構的高回收率，此外，裝配化施工效率也提升了20%以上。
貳
超預期交付，共筑高品質理想
在營造過程中，我們秉承緊緊遵循委托方對高質量、高效率的訴求，傾注優質服務、專業團隊、成熟完善管理標準，實行嚴格且系統化的質量管理與監督策略，在成本精細化管控的前提下，確保施工全過程符合行業規范與標準體系。
在項目營造過程中，將產品細節管控放在第一位，引入多維督導體系，對工程質量、精細化管理、細節集約化進行全方位的檢查和指導。抓住工程質量管理的重點難點，根據宋氏藍城標準化質量管控體系，對項目進行常態化、周期性的質量檢查工作，及時精準地發覺并有效化解各類潛在的施工質量隱患，為項目整體工程管理目標的順利達成提供了堅實且可靠的保障。
在項目竣工的關鍵節點，我們展開了極為詳盡、深入且全面的工程質量驗收工作。以高度負責的態度和專業的標準，落實工期保障和品質保障，務必確保交付的工程質量完全符合預先設定的高標準和嚴格要求，完成經營管理目標，全方位提升委托方的滿意度，為項目整體工程管理目標的圓滿實現提供了強大且有力的保障。
經過一系列科學、系統且行之有效的舉措的精準施行下，不僅保障了項目工程的順利推進和高質量完工，還榮獲了“中國鋼結構金獎”浙江推薦獎等獎項，并在科技引領上將過程經驗轉化為科研成果，輸出相關省級技術課題研究3項，專利1項，相關技術論文數篇，受到委托方的高度贊譽。此外樂居團隊還積極進行黨建工作，以黨建凝聚參建各方力量，構建一支團結協作、積極進取的品質鐵軍，將“取法極致，得乎其上”的品質文化真正落實到項目的每一環節。
值得一提的是，該項目涉及杭州城市軌道交通地鐵1號線安全保護，需將基坑分為8個小坑，跳坑重復3遍施工，在藍城管理團隊縝密籌劃、科學安排，精細化工序控制下，拆解項目一系列技術重難點，逐個擊破，方案先行、步步為營，項目總歷時僅47個月，提前預定工期13個月就圓滿交付，藍樂集團不負各方所期，交上了一份令人滿意的答卷。
叁
藍樂集團，拓新代建新格局
代建的核心是服務，服務的基礎是專業，好的服務是通過適配代建業務的專業能力，為委托方創造價值。藍樂集團自組建以來，從政府代建開始，緊抓“三大工程”為政府代建所帶來的結構性機遇，聚焦安置房、未來社區、人才公寓、辦公大樓、產業園區等代建，承接地方國企委托的商品房項目和不良紓困項目的代建服務，至目前已服務項目368個。
未來，藍樂集團將持續深化在總部基地代建領域的探索與實踐。通過不斷提高自身服務水平和品牌影響力，積極響應國家鄉村振興戰略和城鄉融合一體化發展的要求，為國家在產業升級過程中的基礎設施建設，貢獻專業力量。同時，我們主張在不斷深化代建模式、產品、服務、區域上的差異化以及全產業鏈的資源整合能力的同時，持續關注基于國家產業升級產生的新的委托需求，不斷拓寬代建業務邊界，創造價值，展現作為，推動企業和社會持續健康發展。
