· 導言 ·
“面對工作精益求精，面對困難百折不撓，面對未來充滿信心。”這既是一種人生態度、一種人生價值觀，又是新時代工匠精神的現實寫照。
藍城樂居代建團隊懷匠心、踐匠行、出匠品，他們敬業、精益、專注、創新。他們經歷了浙江政府代建的探索與實踐，見證了浙江政府代建從萌芽到壯大，浸潤于代建領域十余年。他們在黨和政府的號召下踐行著企業的社會責任，在浙江省高質量發展的潮流下，書寫下了所屬領域的實踐范本。
他們心懷深厚的人文精神，在宋衛平董事長“為更多人造更多好房子”的初心指引下充分詮釋了藍城的專注與匠心。
本期「時代匠心」人物是與藍、綠城理想同行16載，藍城樂居集團嘉興區域總經理，產品營造專家——王錦鋒。
人物名片
王錦鋒 藍城樂居集團嘉興區域總經理，產品營造專家。是藍城樂居戰略布局省內的首位區域總經理，集公司經營與產品營造優勢于一身。堅守匠心，與藍、綠城理想同行16載，參與管理項目20余個，為公司打造區域標桿項目作出了卓越貢獻。
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炎熱的盛夏，太陽炙烤著大地，室外的氣溫高達40度，王錦鋒帶著團隊在工地上檢查施工是否到位，徒弟們仔細核對著已經熟記于心的管理標準，汗水不斷淌下來，直到浸透了襯衫。他指著現場一處不夠"標準”的盤扣式鋼管支模架，提醒項目的工程管理經理：“交底會上施工人員對我們的標準是否理解到位，還是得到現場復核，及時指導和糾正。”
王錦鋒的工作日常都在項目工地現場。他的眼神自信而堅毅，“品質管控是保證項目完美交付和未來生活在此的人們舒適居住最重要的一道防線。造房子要對得起自己的良心，也許我們多淌一滴汗，就可以讓委托方和居住者少擔一分憂。”
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十年磨一劍 工程全能到管理全優
2004年，27歲的王錦鋒參加了綠城房產集團的面試，成為了一名安裝管理高級專員。2年后，他通過了集團認證，從專員晉升到主管。
但是，從主管到經理，他卻沉淀了近8年。8年期間，他經歷了藍城首個政府代建項目彭埠云河家園從報批報建到竣工交付的全開發周期。又在公司的前期部進行跨專業輪崗，熟悉掌握了項目從土地調研到報批報建的前期工作環節。他真正嘗試項目管理是從乾成園項目開始。
2013年10月，位于杭州三墩的乾成園項目原建設單位資金鏈斷裂，被迫停工。杭州市建委、市保障房中心召集本地多家房企，希望有房企幫助政府完成項目的后期建設及驗收交付工作。但在了解項目的實際狀況后，包括市建委直屬國有企業在內的多家單位紛紛搖頭拒絕。原因是這個項目不僅停工已久，施工班組人心渙散，業主集體上訪投訴，而且工作量巨大，施工時間緊迫。要求在半年內完成工程驗收和竣工備案，幾乎不可能。
在宋衛平董事長的大力支持下，裘黎明總安排組建了三墩乾成園項目工程部，王錦鋒臨危受命，被任命為該項目的工程部經理。他在時間緊任務重的情況下，迎難而上，帶領團隊配合政府解決資金籌措，協調總包、參建單位進場、復工，對項目開展緊羅密布的管理，跟小業主之間關系溝通與維護......經常白+黑，5+2地工作，充分體現了他的敬業與專業。
管控好每個環節，大大提升了項目建設的效率和進度。在公司領導的大力支持、項目全體成員的共同奮戰下，乾成園最終按時完成了竣工備案，還得到了杭州市建委的專文通報表揚。
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二次擔重任 匠心守護大江東
2015年，是藍城保障房板塊發展的關鍵之年，當年藍城受托代建大江東289萬m2保障房，涉及到4個街道的拆遷安置房建設工作。既是業務的突破也是巨大的考驗，當時的王錦鋒再次身擔重任，被公司任命為杭州大江東體量最大的安置房項目的工程部經理。
“深入調研，因需設計；前置管控，策劃先行；成本鎖定，限額設計；樣板引路，確保品質；過程管控，多向督導。”王錦鋒思路清晰，牢牢緊盯公司的“精品工程五步走戰略”。根據戰略，他將保障房建設標準作為基本底線，以公司日式管理為日常要求，在團隊管理中不斷強化品質意識，將工藝及方案調整至最高標準，將檢驗高度提升至“飛檢標準”，并分解到日常管控當中，嚴控每一處細節。
2年后，他承擔了大江東區域的7個項目管理重任，在公司領導的巡查、督查和王錦鋒的自我加壓下，他所負責的大江東區域的2年多時間里，累計獲得各類獎項12個，其中省級獎項2個，杭州市級獎項10個。項目舉辦各類大型活動9次，省級工程質量觀摩會1次，市級現場觀摩會2次，區級活動6次，接待參觀考察團40余次。成為了集團內部爭先學習的榜樣區域。
猶記一次工地開放活動中，前來項目工地的專家學者眾多，一位女士在現場驚嘆：“穿著高跟鞋也可以逛工地？！完全沒有傳說中無處下腳的情況啊。”
的確，當時的大江東區域在建的所有項目，王錦鋒都緊抓日式管理，對品質的嚴苛要求，體現在每一處細節，工程策劃、樣板管理、安全文明管理、過程管理、交付管理等等，他希望把項目做好，以“教科書式管理”推進項目“成長”，不負委托方的信任，不負宋總和裘總的重托，不負老百姓的期望。
王錦鋒的匠心堅守，得到了委托方和同事的認可，南沙新苑項目交付時，時任新灣街道主任的陳曉峰主任曾這樣評價他：“錦鋒總做事有始有終，是很靠譜的！”裘總也評價他是一位認真負責的師傅，為保障房代建管理培養了一批優秀的人才。在他的“傳、幫、帶”下，有6人通過了總經理助理資格認證，10人通過經理資格認證，總共向集團輸送工程管理人員11人。
3
新的起點 對理想的不懈追求
2020年，王錦鋒出任藍城樂居集團嘉興區域總經理。他說，“對我而言，這是一個新的起點。改變的是工作地點和職位，不變的仍是對理想不懈的追求。”
面對這片新的“戰場”，王錦鋒早已沒有了當初的惶恐與不安，取而代之的是一份信心、從容和斗志。回顧過往，除了堅持和感恩，王錦鋒還有一絲不舍。看著一個個曾傾注了自己心血和汗水的項目交付，內心如同自己女兒出嫁般感動而疼惜，他會時不時地關注項目交付后的動態。也有一些不甘，回過頭來反思，“建設過程中有些工作，我們還可以做得更好。”
莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。經過時間的磨礪，王錦鋒的內心平和而堅定，也擁有了更加長遠的眼光。他永遠在期待下一個更完美的作品。
“我希望通過不懈的努力，為公司開疆拓土奉獻己力，為團隊成員帶來更多的成長機會，與他們共成長，創造更大的價值。我更希望公司'為更人造更多的好房子'的理想有更多的后繼人，信仰和格局會讓我們的人生更有意義。”
