· 導言 ·
“面對工作精益求精，面對困難百折不撓，面對未來充滿信心。”這既是一種人生態度、一種人生價值觀，又是新時代工匠精神的現實寫照。
藍城樂居代建團隊懷匠心、踐匠行、出匠品，他們敬業、精益、專注、創新。他們經歷了浙江政府代建的探索與實踐，見證了浙江政府代建從萌芽到壯大，浸潤于代建領域十余年。他們在黨和政府的號召下踐行著企業的社會責任，在浙江省高質量發展的潮流下，書寫下了所屬領域的實踐范本。
他們心懷深厚的人文精神，在宋衛平董事長“為更多人造更多好房子”的初心指引下充分詮釋了藍城的專注與匠心。
本期「時代匠心」人物是與藍、綠城理想同行10年，藍城樂居集團成本管理專業總監——馬麗彩。
▼
一直以來，藍城樂居團隊代建管理的項目從未有過超概算的情況，有些項目甚至在保證既定品質的情況下節省了項目總投資，這就是馬麗彩的工作職責。把委托方的每一分錢都用在刀刃上已成為了她的工作目標與習慣。
1問成本管理要效益
晚下班的同事路過產品中心，總會發現馬麗彩還在電腦旁忙碌著，跟她打交道最多的是成千上萬的數據表格。盡管不是財務，她每天講的最多的卻是錢。
成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方面綜合考慮才能做到有的放矢，在房地產開發項目中，必須對影響成本的各個階段實施全過程管控，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環，也只有這樣，項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
如何問成本管理要效益？“在保證產品品質的前提下，降低成本，消除無效成本，提升產品價值和投資效益，實現經營目標。”馬麗彩只有幾句簡單的回復，但卻能體會到她工作的復雜程度和需要付出的心力之多。
從設計階段對營造成本提前預控，在方案開始實行限額設計，在營造階段對基坑圍護、地下室、綠色建筑、裝配式、材料設備等對成本影響較大的子項進行技術經濟比較，從工程成本、財務成本、施工工期、經濟效益等方面進行分析，通過比較尋求在設計上挖潛的可能性，提高產品的性價比。
簡簡單單幾句話背后卻是涉及到房地產開發全流程的全成本管理，每一個環節都“實時在線”，每一環節都不簡單。因為成本，她和項目定位、營銷策劃、規劃設計、工程管理、財務管理等部門都緊緊綁在一起，各部門協同作戰，對產品全開發周期的全程跟蹤，才能創造出成本管理的效益。
馬麗彩的工作就是這么一個在房地產開發過程中不容忽視的重要角色。
2錢用在刀刃上的習慣
在馬麗彩的概念里，把委托方的每一分錢都用在刀刃上是她必須做到的，她認為成本管理的價值基礎就是合理使用每一分錢，正所謂代建人的長工心態、管家角色、東家思維、專家服務。不負委托方的信任，管好成本才是靠譜的代建人。
“我們的工作通常是以目標成本為導向，實行全過程成本管控。一個項目的成本管理工作通常是從拿地成本測算開始，先做決策版目標成本，在方案批復后再做方案版目標成本，同時在這個階段實行限額設計，對成本進行前置管理，接著在施工圖完成后我們進行招投標管理，同時完成施工圖版目標成本，在施工階段主要是對現金流管理（工程款支付）和變更簽證等，到竣工階段，就是工程結算，完成預結版目標成本，最后對整個項目成本管控作總結，形成成本后評估報告，這樣就形成了一個PDCA循環的全成本管控模式。”
回顧過去，她最滿意的成本管理項目是地處大江東的一個安置房項目，她帶領項目成本管理團隊從設計階段開始，兢兢業業，一絲不茍，通過提高全員成本管控意識，重視施工圖評審，做好交底，樣板先行等工作，有效控制項目成本，使得最終變更金額控制在了工程開發金額的0.35%以內，并避免了無效成本的發生。
3低調的價值創造者
多年來，經歷過高層住宅項目、超高層住宅項目、保障住宅項目、小鎮項目、不良資產回購等項目的成本管控工作，不知不覺馬麗彩已經從初入房地產界的“小白”蛻變成帶領一個成本管理隊伍的“女將士”。
裘黎英總是馬麗彩的師傅，在樂居，她們都是“低調的價值創造者”，堅韌、謙遜且實干。編制標準、建立數據庫、協助推行全過程代建開發模式并出臺內部管理辦法，忙的時候同一時期要協調二三十個項目的成本管理工作，她說她腦袋的處理速度要跟牢公司項目的拓展速度。
看似歲月靜好的項目，一個個完成，妥妥地交到委托方手中，背后卻是很多代建工作者付出的辛苦與努力，尤其是成本管理工作的系統與繁瑣。唯有實時監測與追蹤，才能保證毫無偏差。成本是用數據說話，最后出去的可能只是一個數字，但過程中，為了保證結果的準確性，需要經過反復推敲，多方案測算等等。
她和團隊的努力深受公司領導和委托方的認可，她們篤定和認真做事的態度，構筑了樂居集團強有力的成本管控體系。她在不斷追求成本管理的極致，把每一分錢都用在刀刃上。她希望團隊奮斗的每一個項目都能實現投資價值的最大化。
