杭州的安置房屢屢能上新聞頭條，只因其品質(zhì)不輸商品房，顏值甚至超越很多商品房。
不少網(wǎng)紅安置房的背后，有兩個人的身影，一位是綠城、藍(lán)城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平，另一位是前綠城樂居掌舵人，現(xiàn)藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂居集團(tuán)總裁裘黎明。
2011年，作為教授級高級工程師的裘黎明出任綠城樂居總經(jīng)理，投身政府代建事業(yè)。
2019年11月11日，裘黎明被藍(lán)城集團(tuán)正式任命，組建藍(lán)城樂居。
藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂居集團(tuán)總裁裘黎明
盡管身份有了轉(zhuǎn)變，但裘黎明始終追隨宋衛(wèi)平“為更多人造更多好房子”的理想信念，奮斗在政府代建事業(yè)的一線。僅一年時間，藍(lán)城樂居已受托代建項目508萬㎡。整個藍(lán)城集團(tuán)更是如同一艘代建“航母”，在管的政府代建項目總建筑面積已超3200萬㎡。
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藍(lán)城樂居發(fā)展迅猛
接下去要走向全國
記者（以下簡稱“記”）：經(jīng)過一年發(fā)展，藍(lán)城樂居取得了哪些成績，您覺得可以打幾分？
裘黎明（以下簡稱“裘”）：按照宋總的標(biāo)準(zhǔn)估計是85分，總體滿意。過去一年，藍(lán)城樂居“拓展、研發(fā)、產(chǎn)品”三駕馬車齊頭并進(jìn)。只用一年時間，藍(lán)城樂居在浙江的代建項目達(dá)40個，總建筑面積508萬㎡，工程總投資額達(dá)188億元；承擔(dān)住建部“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃完整居住社區(qū)中智慧社區(qū)專題編制工作，已申報專利40項，已授權(quán)包括發(fā)明專利10項，主編和參編了國家部委、省、市級標(biāo)準(zhǔn)和課題各8項。
目前，藍(lán)城樂居的組織架構(gòu)圍繞代建主營業(yè)務(wù)基本組建完善，已形成樂居學(xué)院和藍(lán)城樂居研究院兩大學(xué)習(xí)組織。藍(lán)城樂居還嚴(yán)抓黨建工作，以黨建引領(lǐng)，組織賦能，融合發(fā)展，助力經(jīng)營。截至目前，形成了“123456”黨建工作體系，公司員工本科率93.4%，黨員占職工比例36%，項目負(fù)責(zé)人黨員占比65%。這樣的發(fā)展速度，還是非常快的。
美中不足的是，我們?nèi)珖鴳?zhàn)略布局的步子還不夠快，藍(lán)城樂居“走出去”的能力還有待提升。
記：浙江的政府代建模式能夠推廣到全國么？
裘：浙江省的代建模式已走在全國的前列，發(fā)展相對成熟，浙江地方政府積極探索政企合作，樂于接受好的做法和經(jīng)驗。放眼全國，各地政策環(huán)境不一，創(chuàng)新改革仍有一段路要走。目前，我們正在努力跟許多省份積極溝通，到各地去分享我們在浙江實踐出的樣板和經(jīng)驗。
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投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
將中式居所還給鄉(xiāng)村
記：對于樂居團(tuán)隊而言，“最美安置房”總是一個繞不過去的話題，譬如我們報道過的海潮雅園。藍(lán)城樂居有哪些讓人期待的產(chǎn)品？
裘：海潮雅園的二期是由藍(lán)城樂居來代建的。我們在園區(qū)功能的設(shè)計上，會更加以人為本，景觀設(shè)計也會進(jìn)一步提升，相信百姓滿意度也會更高。
望江單元SC0404-R21-04地塊安置房項目效果圖
最近我們中標(biāo)了縉云名山未來社區(qū)的兩個安置房地塊的代建工作，接下來，在傳統(tǒng)安置房代建后，我們將更重視營造生活。始終以服務(wù)人民美好生活為中心，將浙江未來社區(qū)提出的人本化、生態(tài)化、數(shù)字化作為價值導(dǎo)向，融合宋衛(wèi)平董事長提出的12大生活場景要素，展開全生命周期的運營管理服務(wù)。
縉云名山未來社區(qū)鳥瞰過程稿
記：除了安置房，藍(lán)城樂居還營建了哪些重要項目？
裘：目前我們絕大部分在建的是政府投資的各類項目，保障房、學(xué)校、寫字樓等。實際上，藍(lán)城集團(tuán)除了房產(chǎn)開發(fā)代建，更擅長小鎮(zhèn)建設(shè)，也就是說我們的發(fā)展方向會更廣。隨著城市拆遷的逐步完成，我們會更多涉獵美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、舊城改造、未來社區(qū)的項目代建。把未來社區(qū)的概念植入到老舊小區(qū)里，包括一些不良資產(chǎn)的盤活和代建、學(xué)校校舍的代建。這些都是藍(lán)城樂居要去做的事。
杭州西湖區(qū)紫金港辦公樓項目效果圖
記：藍(lán)城樂居是如何參與到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的？
裘：藍(lán)城多年來在各地的成功實踐是我們的堅強后盾。比如說藍(lán)城在宿遷的新農(nóng)居項目，把農(nóng)民的土地集中整理，我們發(fā)揮產(chǎn)品、品牌、資源等優(yōu)勢來統(tǒng)一建設(shè)農(nóng)民房，將中國人自古以來的中式合院，歸還給當(dāng)?shù)匕傩铡?/span>
江蘇宿遷新農(nóng)居實景
再比如“空心村”整改，政府很重視，我們要爭取把“空心村”做活，引導(dǎo)村民回歸家鄉(xiāng)。為此，藍(lán)城樂居還專門組建了一個公司：藍(lán)城樂居優(yōu)社商業(yè)運營管理有限公司。用城市社區(qū)的管理服務(wù)理念來服務(wù)鄉(xiāng)村，在政府逐步推行“鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造”、“鄉(xiāng)村環(huán)境整治保護(hù)”、“精準(zhǔn)扶貧”等工作大背景下，力爭搞活一方水土，搞活一方經(jīng)濟。
藍(lán)城上海鄉(xiāng)悅?cè)A亭項目正在實踐土地作價入股，把農(nóng)民的土地整理后，一方面進(jìn)行集中安置，節(jié)約出來的土地建設(shè)可租賃用房，用以帶動農(nóng)村經(jīng)濟。藍(lán)城引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，最終呈現(xiàn)出來的是：前有花園、后有菜園，有天、有地、有庭院，真正的美麗鄉(xiāng)村。
上海鄉(xiāng)悅?cè)A亭安置房實景
3
與善為樂
方能以美筑居
記：聽很多人提及，裘總是一位熱心公益人士，這次疫情，裘總個人向上城區(qū)紅十字會捐了10萬元。
裘：作為一個普通公民，我覺得這是分內(nèi)之事。我們的企業(yè)核心價值觀是“仁慈普愛、真善至美”。我常和團(tuán)隊說，我們藍(lán)城樂居的人要有一顆善良之心，“與善為樂，方能以美筑居”。
目前，我們正將公益行為品牌化。藍(lán)城樂居成立了紅色文化宣傳教育基金，依托公司在建項目，我們將每一個項目都作為一個紅色文化宣傳基地，開展“送文化下工地”系列活動，豐富建筑工人的精神生活等。
履新一周年的裘黎明信心十足，“讓伙伴更滿意、讓居者更幸福、讓城鄉(xiāng)更美麗、讓社會更美好”的企業(yè)使命放在心里，他的信心和底氣來自宋衛(wèi)平，無論綠城還是藍(lán)城，為更多人造更多好房子的初心始終沒變。
文章來源：2020年11月19日《錢江晚報》全省版
記者：王佳駿