導 言
《荀子·勸學》中書：青，取之于藍，而青于藍；冰，水為之，而寒于水。木直中繩，輮以為輪，其曲中規。雖有槁暴，不復挺者，輮使之然也。故木受繩則直，金就礪則利......
在藍城樂居，有一群意氣風發的青年之秀，他們治學嚴謹、志存高遠、心懷美好、務實靠譜，是公司事業發展的中堅力量。
李玉龍
杭州富陽區域大源項目安裝管理專業主管
本期采訪對象是藍城樂居集團富陽區域安裝管理專業主管李玉龍。他是眾多樂居后浪的代表之一，90后東北小伙，真誠、活力、積極、有為。
我在樂居做安裝管理
我是一個新樂居人，在藍城樂居，我最強烈的感受就是，這是一個積極向上的企業。我們做的是良心工程，公司的價值觀、發展理念、文化氛圍以及同事之間的交往氛圍都是我很喜歡的。感覺很溫暖、很真誠，同時也有那股堅守自我底線、要么不做，要做就要做到最好的韌勁兒。就我個人而言，在這兒工作很舒服。
安裝管理工作是對一個建筑作品升華的過程，在鋼筋混凝土骨架的基礎上讓它變得有血、有肉、有靈魂，提升建筑與人之間的相互感知。
從細小入微處，最大限度地讓置身其中的人們感受到方便、安全、實用、美觀、耐久、舒適。
這是我們安裝管理人員的基本追求，而且這個過程沒有最好，只有更好。
我的榮耀時刻
當年不顧領導同事和家人的勸阻，打碎一個看似“鐵飯碗”的工作，只身來到杭州。
當時的想法很簡單，我覺得自己應該做一些更有意義的事，更值得回憶的事。之后慕名進入了樂居，我認為我是幸運的，至少這一步抉擇是正確的。進入樂居后，我感受到了奮發向上和濃郁的人文氛圍，從而開啟了我另一段不一樣的職業之路。
來到樂居后我主要負責項目管理中的安裝管理工作，在完善的樂居管理體系支撐下，遵照設計，扎根現場，關注每個施工節點，不放過任何死角，不遺留任何問題，不“帶病”澆筑隱蔽工程。
在樂居的日子里，我經歷了很多事，留下很多美好瞬間，過得很充實，同時也收獲了很多。新員工培訓，在100多名學員中脫穎而出取得總成績第一名，為樂居爭下第一份榮光，第一次做匯報PPT代表區域在“五一座談會”上作報告，第一次作為徒弟代表在幾百人的“拜師大會”上表態發言，第一次主持近千人的年會，轉眼間又第一次作為老員工代表與新員工進行交流……
每一個第一次對我來說都是刻骨銘心的，都是難忘的，在做每件事的過程中都有很多付出，但它對于我成長的幫助是巨大的。
做的最有意義的事就是協助領導組織成立了區域黨支部及項目黨支部，參與組織了很多志愿服務活動，活動中幫助別人的同時也升華了自我。
安裝管理的“三心”
在藍城樂居，一個合格的安裝管理人員真心、細心、用心，這“三心”是必不可少的。
首先要真心喜歡這個行業，從中可以找到自己的成就感和滿足感，心甘情愿為之付出。
其次安裝工程所涉及的細節點很多，并都是一些比較零散的點，無論從前期的設計，中間的預埋，后期的安裝等各環節都需要非常的細心，只要有一小點的遺漏，都有可能造成大的安裝問題。
第三還要用心，用心去學習，用心總結，用心反思。
我喜歡打籃球，從高中起就特別喜歡NBA球星科比，他極具天賦，又非常努力，創造了很多球場神話。我也很想像他一樣，通過努力，創造一些美妙的作品，讓人們所記住。
在例行施工巡查過程中，我會再三斟酌燈位是否美觀，管道位置是否合理，流水是否通暢，插座的安裝高度是否準確等等。我希望只要過我手，交出來的不僅僅是“作業”，更希望它是一件精致的“作品”。等到有一天居住者住進來的時候是“津津樂道”而不是“各種不是”。
最有成就感的時刻或許就是業主拍著我的肩膀說：“小伙子，這房子造得真不錯?！?/p>
我的變化
在樂居，宋衛平董事長和裘黎明總裁堅守品質的文化氛圍異常濃厚。也正是這樣的文化熏陶下，很多同事在樂居像是在上一所人生的大學一樣，人本主義精神多了起來，責任感多了起來。
我結識了眾多優秀的同事和朋友，從他們身上我看到很多的閃光點，這些都是我來到樂居后收獲的最寶貴的財富。
在樂居這幾年的歷練，我明顯感受到自己的變化，變得更有自信，遇事不再手足無措，與人打交道不再那么生澀，更容易通過推心置腹的交流解決問題……這些都基于專業知識上、為人處事上的成長和積累。我在專業能力、思考能力，處理解決問題的心態等方面都有一定的提升。
除此之外就是成就感，看到通過自己的參與與努力，呈現出不錯的產品，得到人們的認可，這種成就感是我繼續努力工作，用心守住品質的一種驅動力。
作為一個工程人，認認真真、孜孜不倦、勤勤懇懇，盡自己最大的努力做好本職，未來回首，不留遺憾就足夠，做工程是良心活，要對得起自己的良心。
時常在思考，工作的意義和目標是什么，我想，莫過于此！
