藍城樂居在黨和政府的號召下積極履行企業(yè)社會責任，在宋衛(wèi)平董事長人文情懷的帶領下，堅守“為更多人造更多好房子”的初心，在政府代建引領者裘黎明先生的多年堅守下，鑄就了一支代建服務的鐵軍。他們敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，懷匠心、踐匠行、出匠品。以專業(yè)之力書寫代建領域的實踐范本，帶動事業(yè)發(fā)展。
杭州自設立926工匠日以來，藍城樂居啟動又一季“藍匠計劃” ，以“樂匠風華”為主題致敬代建服務領域的匠者。
虞旺權 嘉興區(qū)域總經(jīng)理助理
本期「樂匠風華」人物是與藍、綠城風華同行7年，藍城樂居集團嘉興區(qū)域公司總經(jīng)理助理虞旺權。他所參與的工程管理項目第三方綜合品質評估屢獲頭魁。作為公司工程管理系統(tǒng)專業(yè)講師對外分享工程管理經(jīng)驗。
“土木”先生的管理秘訣
只有“認真勤快”四字
虞旺權是一個典型的“土木”先生，在工作經(jīng)驗交流會上，很多人都邀請他所在的嘉興區(qū)域團隊分享一些項目的管理秘訣。他說：“說實話，沒有什么訣竅，就是認真與勤快。”
在藍城的工作實踐中，對產品品質和服務品質必須是認真的，認真工作是大家安身立命之本，這是大家的共識。
他總結的四勤是：腳勤（每個作業(yè)面必須走到）、眼勤（每個風險點必須關注到）、腦勤（提前預判風險、備好預案）、嘴勤（及時溝通、多交底），確保每個樓層、每個角落都走到、關注到、整改到。
每天的項目例行巡查是“土木先生”的必修課。對照每日計劃查品質、看進度，要做到心中有數(shù)；對照標準查工程節(jié)點、風險點，要做到管理人員不缺位。
比如正在打樁的項目，看工程部、監(jiān)理、施工單位人員是否均在現(xiàn)場跟進、配樁時樁長是不是有人測量、樁身垂直度是否有人復核、壓樁過程中壓力表是否如實記錄、終樁時樁頂標高是否符合設計要求。
再如，正在做砌體的項目各單位組成的實測小組成員有沒有都在跟測。因為砌體完成后，無論是垂平的偏差還是門窗洞口的尺寸偏差等都只能拆除重來沒法修補，為了確保質量同時也是為了避免返工，因此要求每個項目的實測小組每個作業(yè)面必須同步跟測。
虞旺權認為，產品的工程管理過程就是管一道道工序、一個個細節(jié)，涉及到相應工種和人員的協(xié)調，是一個復雜的過程。在自己力所能及的范圍內認認真真做事。
他說自己的工作目標就是做一個讓公司放心、讓委托方值得托付和信任的代建人。“紅線范圍內每項工作都要在確保安全和品質的前提下按計劃推進，委托方和公司的目標就是我的目標”。
守護安置房的顏值
代建人就是這么頂真
虞旺權說安置房的顏值也很重要，我們的產品營造過程中，如果每次都睜一只眼閉一只眼，不去較真，最終出來的產品怎么能算是我們管過的產品。
他回憶道，錢塘區(qū)河莊安置房項目是集團二代保障房的重要代表，經(jīng)過集團產品中心的大量調研和宋衛(wèi)平董事長的多重把關與評審，裘總也非常重視，隔三差五就來項目巡查，大家都在認真做事，我們工程人怎么能偷懶？
在數(shù)不上來的管控細節(jié)中，虞旺權舉了一個外立面的例子。他說，當時（2019年初）項目在石材施工過程中因礦源所在地環(huán)保問題暫時封礦，導致供貨滯后。施工單位為了趕工，偷偷進場一批色差較大的板材，也未做六面防護就直接上墻。
“在現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)后我立即制止、要求拆除并將所有不符合要求的材料全數(shù)退場。”
保證外立面的石材符合設計定材，就是保證安置房的“顏值”，無論是色差還是材料都必須經(jīng)過公司的專業(yè)把關。
因石材供貨導致進度滯后，虞旺權決定克服施工困難，以調整工序的方式應對，不耽誤整個項目的交付工期。
調整工序即在外立面幕墻未施工完成的情況下，市政景觀工程先行進場施工。為了確保如期交付，虞旺權與團隊召集景觀單位、施工單位、土建、景觀工程部人員結合幕墻施工進度、回土線路、市政綜合管線分布、園路布局等擬定落架順序、回土順序，將7個大宅間劃分為10多個小區(qū)域，進行分批推進，期間采用一日一會、各單位分管專人緊盯材料供應、人員數(shù)量，所有目標細化到以日為單位、晚上加班、局部工序倒置等眾多措施，最終87萬方的大體量項目既保證了如期交付又保證了顏值。
合抱之木，生于毫末；九層之塔，始于累土。藍城樂居嘉興區(qū)域在建項目屢創(chuàng)藍城集團飛檢佳績，背后是一個個“認真”而又“勤快”的同事的凝心聚力和理想堅守。
天下難事，惟“認真”二字。這份認真執(zhí)著，來自于宋衛(wèi)平董事長“為更多人造更多好房子”的初心指引，也來自裘黎明總裁和師傅王錦鋒的匠心傳承。懷匠心、踐匠行、出匠品，虞旺權用7年時間堅守品質，始終如一，為匠人精神作出了最好的詮釋。
