藍城集團2021年三季度第三方過程評估結果出爐，藍城樂居杭州區域轉塘馨和苑安置房項目以90.70分的成績，名列2021年三季度建安階段項目第一、標段第一。
策劃先行：
開工伊始，項目即明確各責任人及目標分數，召開場布專項策劃會，制定主體階段場地布置圖。
樣板引路：
明確各個工序及飛檢檢查項，制定專項質量控制方法，主要工序施工前完成施工樣板，做到各個工序施工前樣板引路、有法可依。
反復交底：
施工質量的好與差，在于施工過程中的管理，更在于每位一線工人的現場實際作業。做好工人的入場交底，讓每一位工人都知道項目的要求、飛檢的要求，在實際施工過程中嚴格按照要求去做，才能做好一個項目的基礎管理工作。
實測實量：
實測小組在主體結構施工階段將實測實量標準體系運用到主體結構成型質量上，管控工作分別是混凝土澆筑前模板實測、混凝土澆筑過程跟測、混凝土成型質量實測，依照工序層層深入把控，在出現偏差時及時督促施工班組進行糾偏，避免累計誤差。同時，實測小組每日匯總實測進度和實測數據，及時反饋項目部。
日式管理：
落實工裝統一、安全帽帽貼、安全晨會、月度安全色、5S清潔標準等一系列日式管理措施，呈現出一個實至名歸的標化工地。
項目管理團隊組建以來，始終堅持吃透標準，嚴格按照藍城樂居集團5大指導手冊、200余項標準相關規范要求，全維度把控質量、安全文明施工重點。通過樣板引路,將工程質量管理從事后驗收提前到施工前的預控和施工過程的控制，按照“標桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，反復交底、檢查問題、銷項整改，最終達到飛檢質量常態化。
匠心為本，品質為基。在重服務、樹品牌的道路上，藍城樂居代建項目已多次取得藍城集團第三方飛檢成績第一，為藍城品質加碼。
在宋衛平董事長“為更多人造更多好房子”的初心指導下，在裘黎明總裁精益品質理念的帶領下，藍城樂居將不斷夯實代建項目整體品質，保持代建業務水平，提升代建團隊素質，繼續領跑行業高質量發展。
